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文档简介

公司部门奖罚管理制度目的和范围本制度的目的是为了保持公司部门的工作秩序和稳定，确保公司的正常运转，并为公司成员创造公平、公正、透明的工作环境。本制度适用于公司下设的各级部门。奖励，处罚和相应政策奖励政策公司各级部门应当充分肯定并及时表彰在工作中表现突出、实现良好业绩或作出贡献的个人和集体。奖励方式包括以下几种：个人表彰公司通过表彰证书或相关奖励物品的方式，对在工作中表现突出、实现良好业绩或作出贡献的个人进行表彰。集体表彰公司通过奖励部门、团队或项目小组等方式，对在工作中付出较多、实现良好业绩或作出贡献的集体进行表彰。特别贡献奖公司对在工作中作出重大贡献的个人或集体，可以通过给予额外奖金、晋级或调薪等方式予以奖励。迟到早退奖公司通过评选迟到早退最少的员工，在月度或季度末对其进行额外表彰，以此促进员工准时上下班。处罚政策公司各级部门应当严格管理员工工作纪律，对于严重违反公司规定或行业惯例、不履行工作职责和任务的个人或集体，应当予以处罚。处罚方式包括以下几种：扣减工资公司可以通过扣减工资的方式对不履行工作职责和任务的员工进行惩罚。警告公司可以通过书面或口头警告的方式对不符合工作纪律的员工进行惩罚。开除对于严重违反公司规定或行业惯例、不履行工作职责和任务的个人或集体，公司可以视情况决定是否开除其职务或终止其劳动合同。奖罚决策程序公司各级部门应当在奖励和处罚决策时，严格按照以下程序进行：报告对于需要奖励或处罚的个人或集体，应当向上级部门提交报告，说明详细情况和奖罚依据。审定上级部门应当对报告进行审核和审定，决定是否批准奖励或处罚，并规定相应的奖励或处罚力度。实施下级部门按照审定结果，及时实施奖励或处罚决策，并通知相关人员及时领取奖励或接受处罚。建议和反馈公司成员对本奖罚管理制度的建议和反馈，可以通过公司公示板或直接向公司人力资源部门提出。公司将积极采纳和处理意见和建议，不断完善和改进管理制度，为公司成员提供更好的工作环境和发展机会。结论公司部门奖罚管理制度的实施，是维护良好公司风气、规范工作秩序、提高公司效益的重要手段。各级部门必须认真贯彻

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