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公司部门考评管理制度1.背景为了提高公司内不同部门间的竞争力并推动业务的发展，公司决定制定部门考评管理制度。该制度将帮助公司在更好的角度管理部门表现，并保证公司能够对表现良好或表现不佳的部门进行适当的激励或制裁。2.目的本制度的目的在于确保公司的部门工作在一个更加透明和公平的管理框架下，以促进员工工作的积极性和创造性，提高部门效率和管理水平。3.管理制度3.1制度执行本制度由公司总经理办公室牵头，各部门主管协助执行。每半年将进行一次部门级别的考评。3.2考评标准部门的考核标准主要分以下几个方面。3.2.1业务目标达成部门在每个季度、半年或年度计划中的业务目标的达成情况。3.2.2工作业绩部门在季度、半年或年度内完成的工作业绩、文档整理、问题解决和详细的工作记录。3.2.3团队合作根据团队合作贡献和团队建设实现情况打分。如员工培训、工作实践、团队交流等。3.2.4创新考核部门内提出的各种中长期规划、新的业务、或改进性意见的卓越表现及操作性建议。3.3激励和制裁基于部门的考评结果，公司将采取不同的激励和制裁措施，以体现公正和公平。3.3.1激励公司将会对表现优异的部门进行以下激励：薪资或绩效奖励调整：根据考评表现给予薪资和绩效奖金调整。荣誉奖励：评选出每半年的表现最优秀的几个部门并颁发荣誉证书。奖金：根据公司业绩奖金分配制度，对表现较好的部门给予不同幅度的奖金。3.3.2制裁公司也将采取不同的制裁措施对表现差的部门进行激励。调岗、撤职：如果现有的管理人员表现不佳，公司将会进行调整，以使得更具备部门管理和组织能力的人承担管理职责。奖金扣减：如果某个部门在行动计划中表现不佳，则表现相应的奖金或绩效奖励将被扣除。换届委员会：如果某个部门表现不佳，公司可以组建换届委员会，重新选举新的管理者。3.4监督和质量反馈公司的总经理办公室将负责本制度的监督和管理。如果职员对考核制度存在异议，则公司将要求职员对自己的工作作出详细的反馈意见，以便公司领导更好的理解管理问题。4.总结本制度将有助于公司建立一个公正、客观、透明、有效的评估机制和工作目标管理制度。它将带来多方面的好处

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