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文档简介

公益协会管理制度本管理制度适用于所有公益协会成员，包括但不限于会长、副会长、秘书、财务、活动策划等。组织架构公益协会的组织架构如下：会长：全权负责公益协会的所有事宜，对外代表公益协会。副会长：协助会长工作，负责特定领域的协调与管理。秘书：协助组织会议，保管档案，分配任务等。财务：负责公益协会的所有财务管理，包括但不限于预算、报销、收入、支出等。活动策划：负责协会内部和对外宣传推广工作。以上职位由公益协会选举产生，任期为一年。工作职责会长组织召开协会会议，制定人员、经费、时间安排等。对外代表公益协会，与其他组织和个人沟通、协调工作。制定公益协会发展规划和工作计划，并组织相关人员实行落实。副会长协助会长工作，处理会长交办的各项事务。负责特定领域的管理和协调工作，如志愿活动、公益演出、工作推广等。秘书组织协会会议，记录会议内容，撰写会议决议。负责公益协会档案管理、相关文件管理。安排各项任务，分配人员，协调工作。财务制定协会预算，并管理协会财务。开展资金管理、收支账务核对、报账等工作。定期向会员汇报协会财务状况。活动策划负责公益协会的内外宣传推广工作。组织和策划各项志愿活动、公益演出等活动。编写宣传资料，设计海报，传播公益理念。工作流程会长召集会议，向成员通报协会工作进展，确定溢出协会工作方针。副会长、秘书、财务、活动策划负责确定相关工作的具体计划，将计划提交会长。会长审批工作计划，并将计划落实到具体人员上。针对计划所制定的任务，每位成员要认真负责各自职责和任务，当任务遇到问题时及时与会长沟通。纪律要求公益协会成员应遵守如下纪律要求：职责清晰，各司其职，协作配合。廉洁自律，严格遵守纪律和规定，不从事违法乱纪、个人谋私的行为。不干预自己以外的工作，如有任何不满应以团结友爱的精神，向协会领导反映。不私自解散公益协会。结语本管理制度旨在规范公益协会

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