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文档简介

冲压件厂管理制度为了规范冲压件厂的管理，保证产品质量，提高生产效率，制定以下管理制度。一、生产计划及生产进度控制生产计划由生产部门根据客户订单和库存情况制定，报批后由生产总监下发。生产部门应根据生产计划合理安排生产进度，确保生产按时完成。生产进度控制应在每日生产例会上进行，及时发现生产瓶颈，采取措施解决。二、原材料采购和检验原材料采购由采购部门负责，应按照采购计划进行，确保原材料的质量和供应。到厂原材料必须经过检验合格后才能入库。已入库原材料根据不同类别、不同批次进行存储，应做好记录。三、工具夹具管理工具夹具由工程部门进行管理，严格按照借用、使用、清洗、归还的程序进行。工具夹具应当定期检查、清洗并安排保养，保证使用效果。四、生产工艺和工序控制工艺制定应按照国家和行业标准要求，确保产品质量。工序控制应根据成品质量要求进行，避免无用工序和重复加工，确保生产效率。生产过程中发现异常情况应及时通知相关人员进行处理。五、产品质量控制生产过程中，产品应经过各个环节的检验确认，确保产品质量。不合格品应及时处理和追溯，避免出现不良后果。每批次的产品质量情况应做好记录，以便进行质量分析和改进。六、设备保养和维护设备使用前应进行检查和试运行，确认设备状况良好后才能进行生产。设备使用中应当进行定期检查和维护，确保设备状态良好。设备产生故障或需要更换时，应及时处理或更换，避免影响生产效率和产品质量。七、安全生产和环保生产车间应做好防火、防爆、防毒、通风等安全措施。生产过程中应当保持车间和设备的整洁和卫生。生产废弃物应按照环保要求进行妥善处理，严禁乱倒、乱堆。实行责任制，对安全生产和环保控制进行全面管理和监督。八、员工培训和奖惩制度公司应制定员工培训计划，定期进行专业技术和安全生产教育培训。对表现优秀的员工进行奖励，对不按规定执行的员工

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