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文档简介

分拣货物管理制度制度目的为了加强对货物的管理，保证货物的安全、准确、及时地分拣、装卸、运输，本制度制定，确立对分拣货物的规范和管理措施，对于保证货物及时准确地分拣装卸，提高工作效率、节省劳动成本有重要意义。适用范围本制度适用于所有需要对货物进行分拣、装卸、运输的场地和人员。制度内容货物接收与检验货物接收应由专人进行，接收人员应当有强烈的责任心和工作认真、仔细的态度。接收人员应使用规定标准的检查清单，检查货物数量、品种、包装、外观及质量等项目，确保货物完好无损；对于发现的问题及时通知相关部门进行处理，如有问题尽量在签收后24小时内，以保证问题及时处理；禁止在货物接收处临时存放物品和工具等。货物分拣与装卸分拣人员应该熟悉分类标准，根据标准对货物分类，避免混淆和错误；货物装卸应该按照分拣结果进行，避免错装和损坏等；分拣和装卸时，应该使用合适的工具，对于易碎、危险品等物品应该特殊处理；分拣和装卸时应该根据规定之间放置好标识，如区域标志、货位条码等。货物运输与交接货物在运输途中应该规范搬运，避免碰撞、撞击等事故；对于特殊物品或有特殊需求的货物，应该提前进行计划、安排和保护；货物交接时，应该查看货物的数量、品种、包装和清单是否匹配，确保数据准确；担负货物运输任务的车辆，应该规定装车方案和装车点，确保合理、安全、快捷地运输货物。货物数据管理对于进出库明细和货物数据信息，应该进行准确的采集、录入、存储和传递；应规定准确、统一的货物编码规则，以确保各方数据信息准确无误地同步；所有货物信息的查询、处理和输出，应当为用户提供规模化、高效化、稳定化的服务。工具与设备管理规范对分拣和装卸过程中使用的工具和设备进行管理，保证工具和设备的质量；工具和设备应清晰标识，如型号、数量、状态等；对于报废的工具和设备，应及时进行处理。制度执行岗位责任：所有涉及到货物分拣、装卸、运输和管理的岗位都应该严格遵守本制度的规范，确保每一个操作环节的规范执行；培训考核：应该对货物分拣和装卸等操作人员进行相应的岗前培训和正式考核，只有合格人员才能从事这项工作；监督检查：应该加强对工作实施过程的监督、检查和评估，发现问题及时纠正和处理；奖惩措施：对于不遵守本制度规定的员工，应按照规定给予相应的处罚。对于工作出色、贡献显著的员工应及时给予奖励和表彰。制度执行效果评估应定期进行制度实施效果评估，查看制度的实施效果和工作质量，及时提出意见和建议，持续完善制度；对于制度实施效果评估结果不理想的部分，应尽快采取改进措施，提高工作质量。制度执行周期本制度自执行之日起长期有效。制度修订本制度的解释权和修订权属于责任人。结尾语分拣货物是一项非常重要的工作，在保证货物准确、及时到达的同时，对于节省物流成

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