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文档简介

分管管理制度一、制度背景为了规范公司内部分管管理工作，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内部各部门分管管理工作。三、制度内容1.分管管理的职责及权利分管管理人员是公司内部各部门的负责人，担负着领导和管理部门工作的职责。分管管理人员有以下职责和权利：领导部门下属人员的工作，制定工作计划和目标，并对工作计划和目标的完成情况负责；监督部门下属人员的工作进展，及时发现和解决工作中的问题；牵头解决部门内部的矛盾和问题，并与其他部门合作解决跨部门问题；授权下属人员执行任务，并对任务执行结果进行评估和反馈；监督下属人员的行为，确保其在工作中遵守公司的规章制度和道德准则；协调安排部门内部人员的工作，包括轮班、加班、调休等时间安排；确定部门内部工作流程和工作规范，制定部门内部制度和流程文件；向公司高层管理层汇报工作进展情况，提出建议和意见。2.分管管理的行为准则分管管理人员应遵守以下行为准则：必须遵守公司的规章制度和道德准则，严格按照公司安排进行工作，不能利用职权谋取个人利益；必须以身作则，高效率、高标准、高要求地完成上级交办的各项工作；必须贯彻落实公司的各项政策和部署，积极为实现公司的中长期目标努力工作；必须加强自身学习和业务技能培训，不断提高自己的综合素质和工作能力；必须保守公司的商业机密和商业秘密，严禁泄露公司机密；必须注意避免部门内部矛盾，传达公司部署和政策时须在内部统一口径。3.分管管理的考核指标为了评价分管管理人员的工作表现和能力，公司将制定以下考核指标：工作计划和目标完成情况；工作进展情况，是否按时按质完成工作任务；对下属人员的管理和指导能力；协调沟通能力；遵守公司规章制度和道德准则程度等。四、制度执行本制度由公司高层管理层负责监督执行。分管管理人员应严格执行本制度的要求，落实制度规定，确保各项工作的顺利进行。对于违反制度规定的分管管理人员，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。五、制度监督公司内部各部门应按照本制度的要求，结合各自所属部门的工作实际，建立健全本制度的监督和执行机制，确保本制度的有效落实。六、制度修订本制度的修订和解释权在

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