创业创新部管理制度_第1页
创业创新部管理制度_第2页
创业创新部管理制度_第3页
创业创新部管理制度_第4页
创业创新部管理制度_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创业创新部管理制度一、部门职责创业创新部是负责在公司探索新业务、新产品和新商业模式的部门，在公司经营战略中具有重要的作用。其职责包括但不限于：勘探和追踪新领域和新技术，发现商业机会；投资并管理公司内外的创业项目，协助新项目的发展和销售；推进公司技术创新和业务创新，促进公司业务的转型和升级；搭建创新生态系统，吸引创新资源和人才，增强公司创新能力。二、部门组织架构创业创新部的组织架构如下：部门经理负责部门的整体规划和管理，负责与公司高层管理层沟通；项目经理负责创业项目的投资和管理工作，协调各方资源，推进项目的发展。市场经理负责了解市场动态和行业趋势，发掘潜在的商业机会，规划和组织部门营销活动。技术经理负责探索新技术，为公司业务提供技术支持，评估新技术的可行性和价值。行政经理负责部门的日常事务和财务管理，协助部门经理处理相关的事务。三、部门制度建设项目投资决策制度创业项目的投资是部门的核心工作，为了规范投资决策制度，部门制定了如下规定：在项目初始阶段，项目组需要提交一份详细的商业计划书，包括市场研究、产品创新和商业模式等内容；该计划书需被评估，评估对象包括但不限于技术经理、市场经理和部门经理。评估标准包括市场需求、技术可行性和商业模式等；在评估通过后，项目组可以继续进入筹备阶段，从而获得一定的启动资金；当项目进入开发阶段时，需要重新提交计划书，以获得更多的资金支持。此时，项目经理需要进行定期的项目进度汇报，以展示项目的进展情况和未来发展方向。绩效考核制度为了激励创新人才，提高部门业绩，创业创新部制定了具有挑战性的绩效考核制度，内容包括但不限于：根据部门技术和营销业绩，制定年度绩效目标，要求各个职位达到指标；对于表现优异的员工，将给予奖励，包括晋升、津贴、股票期权等。对于表现欠佳的员工，将进行适当的督促与培训，给予惩罚和优化措施。部门会议制度为了保证部门内部沟通的顺畅和及时，创业创新部制定了周例会、月例会和季度总结等会议制度。其中，周例会主要是为了部门成员之间的协调和沟通，月例会则是对部门工作情况的总结、评估和制定下一步工作计划。季度总结则是对整个季度工作进行总结与评估，以向公司高层汇报部门的工作情况和成果。四、部门日常管理为了保证创业创新部的日常管理工作的顺利开展，部门提出了如下要求：部门成员应严格遵守公司的工作时间和出勤制度，不得擅自请假或旷工。部门成员应当遵守公司文化，不得进行不利于公司利益的行为。部门成员应按时完善与工作相关的文件及报告，保持工作的及时性和正确性。部门成员应当互相尊重，积极配合，形成良好的团队合作关系。部门成员应当不断学习，提高自身技能水平，以适应部门发展的需要。五、结语创业创新团队是一个充满活力的团队，也是一个需要创新和规范的团队。在

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论