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文档简介

创业部管理制度1.1制度目的本制度旨在规范公司创业部门的管理流程和工作标准，提高创业部门的综合管理能力和创新创业能力，促进公司创新创业战略的顺利实施，实现公司可持续发展目标。1.2适用范围本制度适用于公司中创业团队的组建和创新创业项目的落地，以及相关创业团队的管理和运营。1.3制度内容1.3.1创业团队的组建和管理1.3.1.1创业团队的组建公司在组建创业团队时，应该明确团队的目标和职责，确定团队成员的人选，并对相关的人员进行技能培训与知识普及，提高其创新创业能力。同时，对于团队成员的审核和选聘过程要严谨，遵守公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的不合法操作，防止人员素质和意志志趣的不匹配。1.3.1.2创业团队的管理创业团队的管理要规范和合理化，包括团队成员的工作任务安排、创新创业过程的管理、目标达成和项目验收等。此外，创业团队要遵循公司的管理制度，遵守公司的规章制度和有关法律法规，确保创新创业活动的稳健有序进行，防范各种安全风险和经济风险。1.3.2创业项目的立项和管理1.3.2.1创业项目的立项公司在立项创新创业项目时，应该明确项目的目标和使命，同时制定项目执行计划和过程管理方案，确保项目的背景、现状、目标、可行性、资源等方面的全面分析，减少项目的风险和难度。此外，立项过程中，要关注项目的知识产权问题和相关的政策法规，确保项目的合法性和权益保护。1.3.2.2创业项目的管理创业项目的管理要求高效性和透明度，包括项目组建、项目计划和执行、项目变更等方面，还需要根据项目的实际情况，随时跟踪和监督项目的进展和效果，及时进行项目调整和优化。此外，创业项目的管理还需要将企业文化和创业理念融入到项目管理中，提高项目的整体效率和绩效，同时也将有助于员工的长期职业发展。1.3.3创业部门的工作考核为了确保创业部门工作的顺利开展，需要建立科学的工作考核制度，对创业团队和项目的执行效果进行全面评估和监督。创业部门工作考核应该包括多种指标和维度，从项目的质量、成效、创新性等多方面进行分析和评价，同时要遵循公开、公平、公正、公认的原则，减少主观性和个人感情因素的影响。1.4制度责任创业部门经理应当是制度落实的第一责任人，负责监督制度的全面实施和执行，同时还应积极配合公司的上级管理工作、支持公司的决策和投资。此外，组成创业团队的各成员也

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