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文档简介

创协管理制度一、制度背景为了规范创新协作机制，加强协作参与者之间的沟通与协作、增强创新合作效率，在本公司内建立创协管理制度。二、制度目的本制度的目的是为了：规范创新协作机制，建立协作参与者之间的联系机制，加强创新协作的管理和效率提升。明确各部门的创新协作职责，确保协作参与者理解各自的责任和权利。建立创新协作的工作流程，促进团队合作、内部创新和高效运转。三、管理制度1.创新协作管理机构设立创新协作管理工作组，由公司高管领导，由管理工作组统筹协作项目及工艺流程，负责维护和管理协作成果。2.部门创新协作职责协作参与部门要明确各自的职责、任务和权利：研发部门在技术方案上贡献，参与创新协作初期技术方案讨论，并按时提交文档资料。设计部门在外观设计方面提供意见和建议，协助协作讨论。供应链部门提供必要的资料支持和物料支持。质管部门规范协作技术文档，并对协作产品质量进行把关。项目管理办公室负责协同各部门进行协作调度，及时跟进各项进展，确保协作进展如期完成。3.协作流程创新协作流程分为五个阶段：阶段一：立项研发和设计部门共同确定创新方案定性和量化目标。设计部门初步给出创意方案，研发部门提出技术方案。阶段二：方案设计参与各部门按照细分节点，明确流程，并根据流程安排时间和人员。技术方案、外观方案、物料需要、质量建议等方案在各部门间共同确认。阶段三：协作开展各部门相互合作，共同实现物料采购和过程监督等管理工作。每周进行过程检测，及时发现问题并解决，以保证协作进度。阶段四：协作结案审核协作品质。共同确认协作成果，提出风险防控和后期服务方案，交付协作对外使用。阶段五：协作总结协作参与各部门总结本次协作的优点和不足。提出下次协作可以改进完善之处。4.创协成果管理协作成果应该交由创协管理工作组进行统一保存，确保实施日期、价格、质量和实际效果一致。四、制度保障制度保障体系应由以下几个方面共同构建：制度宣传：对本制度进行全员培训，并在公司内部电子平台进行推广。制度评估：对本制度进行定期的评估和反馈，保证制度的有效性和适应性。制度维护：公司高管置制度为重要的工作内容，保证制度的实施和执行。五、制度执行本管理制度从颁发之日起开始实施。对于不遵守本规定和刻意破坏协作成果的行为的任何人，一经查实，给予相应的纪律处分。六、总结创新协作是企业实现高质量发展的重要途径之一。制定本管理制度，能最大程度地

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