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文档简介
单位创建办管理制度前言为了更好地规范单位创建工作,提高单位创建效率,促进单位管理水平的提高,特制定本管理制度。一、管理原则根据上级机关的有关规定和本单位的实际情况,制订并落实年度单位创建工作计划和方案,加强规划和预算管理,确保各项创建工作有序进行。加强组织领导,逐级细化责任制,保证单位创建工作各项任务如期完成。增强服务意识,为单位创建工作提供良好的服务和支持,积极沟通协调各方面关系,积极推进单位创建工作。注重宣传和宣传工作的开展,既要加强单位内部的宣传,也要进行对外宣传,让更多的人知晓单位创建工作的价值和意义。建立健全单位创建工作的考核评估体系,定期对单位创建工作进行评估,针对评估结果分析问题,制定改进措施,促进单位创建工作的改善与提高。二、管理制度1.工作程序上报申请:单位创建工作由各部门根据实际情况提出上报申请,由单位创建办主任组织审核。制定计划:单位创建办主任根据上报申请,制定单位创建年度工作计划和方案,报请主管领导审批。开展实施:执行单位创建工作计划和方案,分部门分工承担工作任务,进行细化管理和过程监督。完成验收:各部门在完成任务后,经过自我评估和单位创建办工作人员的评估,向单位创建办主任申请验收,验收合格后向主管领导汇报。2.职责划分单位创建办主任:负责单位创建工作的组织、领导、协调、督促等工作。各部门负责人:按照年度计划和方案承担具体任务,完成年度创建工作。单位创建工作人员:配合各部门完成单位创建工作,提供必要的服务和支持。3.工作要求制订完整的年度计划和方案,确保各项工作任务有序进行。严格按照工作程序开展各项工作,保证工作过程的规范性和可控性。加强协调沟通,确保各部门间的合作协调,保障各项工作的协同推进。充分发挥单位创建工作人员的作用,注重团队协作,提高单位创建工作的质量。三、附则本管理制度自制定之日起,正式施行。在执行过程中,如发现问题和不足之处,应及时进行修改和完善。如未能尽到职责,必须按照有关规定进行处理。结语单位创建工作是全体职工共同关心的大事,只有在规范、有序的管理下,才能
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