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文档简介

厂里品质管理制度1.简介为了提高产品质量，有效提升品牌声誉，实现企业可持续发展，本公司制定了一套完善的品质管理制度。2.品质管理体系我们的品质管理体系遵循以下原则：完全遵循国家的质量标准和产品监督检验法律法规。不断提升品质管理水平，推广先进的管理经验和技术。保证产品的可靠性和持续稳定性，以满足客户的需求和要求。3.品质责任人为了实现品质管理体制的有效实施，我们在公司内部设立了品质责任人。品质责任人要负责：制订和推行质量方针和质量目标。组织和推行各项质量管理工作。实施产品质量监测和统计，保证生产质量数据的真实准确，及时反馈产品质量信息。组织并推广不断改进。对质量问题提出技术和经济性解决方案。对产品生产过程及质量进行全面检查和分析，对不合格品进行控制、运用和处理。4.厂内流程控制为了保证产品质量，我们实行了厂内流程控制模式。厂内流程控制是将产品生产的过程控制在限定的物理范围内，通过去除过程中的不稳定性，从而使产品生产的质量达到可控的水平。5.质量管理工具为了更好地实施品质管理，我们还引入了一些质量管理工具，如六西格玛、PDCA环、五大工具等，以确保流程的可持续性和高效性，提升整体管理水平。6.品质监测为了保证产品质量，我们定期进行品质监测，通过对样品的化验、检测，确保产品符合相应的国家标准和公司规定的规格。对于不合格品，我们实行“三包”原则，确保客户的权益不受侵害。7.品质审批在公司内部，品质审批是非常重要的环节。在每一个产品或工艺的阶段，品质审批人员要进行必要的检查，并在通过后进行审批，不能通过时反馈问题。这一过程的详情请见附表1。8.总结我们的品质管理制度是为了提升客户和消费者的满意度，在节约成本、及时反馈、持续改进等方面均有很好的实

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