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文档简介

厨具批发管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范公司的厨具批发业务，保障业务的合法性、安全性和高效性，提升公司形象和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司所有从事厨具批发业务的员工，包括但不限于销售、采购、仓储等部门。三、职责分工销售部门：负责销售业务的开展和客户关系的维护，需按照公司规定的价格体系进行报价，并及时更新销售记录，向公司提供销售数据。采购部门：负责厨具的采购和供应商的管理，需对供应商进行资质审核和合作协议签订，并及时更新采购记录，向公司提供采购数据。仓储部门：负责厨具的储存和管理，需按照规定的标准进行分类、标注和存储，并及时更新库存记录，向公司提供库存数据。四、制度内容价格管理：销售部门需按照公司规定的价格体系进行报价，并记录在册，不得私自调整价格。如需调整价格，须经过公司高层批准。信用管理：销售部门需对客户进行资质审核和信用评估，核实客户的身份和信用记录，确保交易的合法性和安全性。资质管理：采购部门需对供应商进行资质审核，核实其公司资质和生产能力，并在合作协议中规定相关责任和义务。合同管理：销售和采购业务需签订正式的合同，清晰明确交易的双方、货物、数量、价格、交付时间等内容，并及时更新合同记录。库存管理：仓储部门需按照规定的标准进行库存管理，确保库存的准确性和安全性。对过期或损坏的商品，需及时清理和报废，并在库存记录中进行更新。投诉处理：如客户有任何投诉或质量问题，销售部门需及时反馈给采购和仓储部门，并协调处理和解决问题，确保客户的权益和公司的声誉。五、制度执行本制度由公司高层制定，执行前需进行公示和培训。公司需定期对本制度进行检查和评估，及时修订和完善。对于违反本制度的员工，公司将严格追责和处理，并对其进行教育和培训。同时，公司保留追求相关法律责任的权利。六

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