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文档简介

叠面膜车间管理制度前言为了保证叠面膜生产过程的质量和效率，规范车间管理行为，特制定该叠面膜车间管理制度，以便于对车间人员进行教育和管理。车间组织车间人员车间人员分为三类，分别为管理人员、技术人员和生产人员。其中管理人员包括车间主任、副主任、办公室人员等，技术人员包括工程师、技师、品管人员等，生产人员包括操作工、机修工、保洁员等。班组组织车间人员组成多个班组，每个班组由一名班组长负责，负责本组人员的安排、工作指导、生产监督等。班组长应将本组人员的工作安排和实际完成情况及时反馈给车间主任。进场规定所有进入车间的人员，必须佩戴防护用品，包括防尘口罩、手套、鞋套等。进入车间时，必须进行身体检查，如有发热、流感等症状，应单独安排；如有患病史，请主动告知班组长。前往车间生产区域，需佩戴统一的工作服、帽子、安全鞋等。安全生产车间人员必须遵守以下安全生产规定：操作前检查设备，如有异常情况应及时向班组长报告，禁止强行启动机器。操作过程中，必须佩戴防护用品，如手套、鞋套等。禁止在机器旁吃东西、玩手机等娱乐行为。禁止未经许可私自进入危险区域。发现安全隐患，应及时向班组长或管理人员报告。生产流程规范在生产叠面膜的过程中，应遵守工艺标准，确保产品质量。需要使用的原料应经过检验合格方可使用。机器设备应经常进行检查、保养，保证正常使用。产品检验应从原料、生产、出库等环节进行抽检，发现问题及时整改。环境管理车间环境对生产操作影响甚大，必须按照以下规定进行管理：定期清洁车间环境，如地面、机器设备、工作台等。定期更换防护用品，如口罩、手套等。定期进行卫生消毒，保证车间环境卫生。警示标识应醒目明显，如“禁止吸烟”、“危险区域”等。工作考核车间人员的工作质量和效率，应该定期进行考核，以便管理人员了解各人员工作情况，调整工作安排和组织方案。每月定期进行考核，以岗位为单位，评定优秀、合格、待提高等级别。取得优秀评定者，可以享受表彰奖励，如奖金、荣誉称号等。取得待提高评定者，应进行专项培训，提高其工作技能和知识水平。备注车间管理制度应向全体

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