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文档简介

哥弟管理制度引言哥弟作为一家拥有多年历史的服装品牌，在市场上拥有广泛的知名度和一定的品牌影响力。为了更好地管理公司内部的各项工作，保证公司的正常运营和发展，哥弟制定了一套完整的管理制度，以规范员工的行为和工作方式，确保公司的各项工作有序、高效地进行。岗位职责为了保证公司的各项工作有序进行，哥弟根据公司实际情况制定了不同岗位的职责和工作要求。以下是主要岗位的职责和任务要求：行政部门岗位职责接待来访客户，处理来访人员的相关事宜，保证客户信息的保密性；负责文档管理和档案整理，保证公司各项资料的完整性和安全性；安排公司内部会议，记录会议内容和讨论结果；协助管理人员完成公司内部各项事务，保证公司的正常运营。财务部门岗位职责管理公司的账务和财务收支，核算各项经济业务；编制财务报表和各项统计数据，及时更新公司财务数据，提供合理建议；处理公司账户结算和发票管理，确保公司财务流程的正常运转；负责出纳、记账等工作，做好相关记录和账务核对等工作。人事部门岗位职责负责公司人才招聘、员工培训和评估考核等工作；管理员工档案和员工个人信息，保证员工信息的保密性；维护员工劳动合同管理，确保公司与员工的合法权益；处理员工社保、公积金、薪酬等问题，保证公司人事工作的顺利开展。销售部门岗位职责制定销售计划，收集市场信息并进行市场分析，提供合理的销售建议；维护市场及价值观念，完成产品销售及客户维护工作；研究市场需求和消费者的需求，推动品牌产品创新；协调客户与公司内部关系，建立合作伙伴关系。员工行为规范为了保证员工的工作效率和工作质量，哥弟制定了一系列行为规范，旨在规范员工的工作态度和行为，提高工作效率和产品质量。准时上下班哥弟要求员工准时上下班，如有特殊情况需要请假，必须在上班前向上级领导提出申请并获得批准。保护公司机密在工作中，员工必须保护公司机密，包括公司财务数据、客户信息、商业秘密等，采取严密的保密措施。文明礼貌待人员工应遵守公共秩序，文明礼貌待人，不得在公司内部或外部损害公司形象。严格遵守规章制度员工应严格遵守公司各项规章制度，如违规行为将受到相应的纪律处分。绩效考核哥弟实行绩效考核制度，对各岗位员工的工作进行评估，根据员工的工作质量、工作能力、工作态度等因素，制定相应的绩效考核标准，并作为公司员工的晋升和晋级依据。绩效考核周期哥弟绩效考核周期为半年，每半年对员工进行一次绩效考核。绩效考核标准绩效考核主要考评员工的工作质量、工作能力、工作态度和认可程度等方面的绩效表现，其中质量绩效、能力绩效、中长期发展和综合满意度绩效分别占总绩效的30%、30%、20%和20%。总结哥弟管理制度的完善，不仅是公司经营管理的基本要求，也是推动企业持续发展

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