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文档简介

发货收款管理制度作为一家公司,发货和收款是非常重要的环节,如果没有系统的管理制度,很容易出现一些问题,如延误发货,拖欠款项等等,这样会给公司的声誉和利益带来很大的损失.因此,在此提出我们公司的发货收款管理制度,以确保我们的业务能够稳定运行。发货管理发货时间和方式根据客户下单时间及交货期要求,展开物流计划,确保交货准时.与客户充分沟通,确定各自业务职责范围,以达成发货的顺畅和高效.发货方式一律选择正规物流公司(或自行车队,自行物流),保证货物的安全和质量.发货流程收到客户订单后,销售部门需立即确认客户下单信息,正确将订单信息汇总输入ERP系统.交由采购部门进行采购计划,确保货源充足.在发货前,需要进行全面的商品检查,确保货品质量无误,箱内产品数目与装箱清单相符.按照客户订单要求的包装及数量,进行装箱,填写装箱清单及相关标签,确保货物在运输或仓储过程中,能够被快速有效地辨识.在ERP系统中记录发货时间和运单号,并在财务系统中进行发票开具,以减少公司的发票纠错率.发货数据统计和分析销售部门及时跟进订单,及时对接货运运输状态,并进行发货情况反馈.每月按时间段和客户对发货情况进行汇总和统计,包括发货件数,运输公司,发货数量,以及发货误差率等,以便业务领导进行数据分析、业务评估和效益分析.收款管理付款方式为确保公司现金流的稳定性,公司应该优先选择电子付款方式,如银行转账,支付宝或微信支付等.尽量避免现金交易,以避免公司的财务风险收款时间现付款项必须当日交款.订金款项,收到定金即需开具收据或缴款通知单;后续将收到的定金汇总记入ERP系统中,以便于制定销售业绩指标.款项余额、信用额购买即免费发货.如货款逾期,我们将在两天之内联系客户,要求尽快结清余款并进行发货.收款数据统计和分析销售部门对任何欠账情况进行跟进,每周、每月跟踪欠款情况.每月对收款汇总信息进行登记和分析,包括客户欠款金额、收账周期及客户是否按计划付款等相关信息,以便业务领导进行数据分析、业务评估等.其他相关事项以上内容是本公司发货收款管理制度,所有工作人员必须遵守并恪守本制度.任何可能影响公司发货收款的情况或问题,必须及时向主管汇报处理.以上是我们公司的发货收款管理制度,通过这份制

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