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大学创业组管理制度1.创业组的概念和职能创业组是指由一群共同志愿者组成的，在大学校园内针对创业、创新等方面的主题组织，目的是为了提高同学们的创业能力，培养创新思维，促进创业文化在校园内的普及。其职能主要包括：搜集相关的创业、创新资讯，传达给组内成员及其他关注此类信息的人群；与校内外相关企业或机构建立合作，促进团队创新能力和实践能力的提升；举办多种形式的创业讲座、比赛等活动，创造一个良好的创新创业氛围，号召更多的学生关注和参与进来；管理组内成员，定期召开会议进行组织协商等。2.创业组的管理在组织建立和初期运营阶段，创业组的管理权力一般由创业组创始人或者合伙人拥有，但是在组织发展完善之后，需要建立一套规范、规定和制度，以便更好地管理和运营创业组。为此，创业组需要建立相应的管理制度，以保证组织的权益不受损失，同时也避免管理混乱带来的不良影响。2.1.完善的管理架构创业组在发展过程中应该设立相应的管理岗位和职位，在划分时需要考虑职责和工作性质，设立以下岗位：创业组负责人：全面负责组织的开展和各项工作，统筹管理组织资源，决策工作计划和方向的调整、人员管理等；行政主管：负责日常行政管理工作，处理组织内部的行政事务、信函、工作通知等；外联主管：和外部相关企业、组织建立联系，协助组织与外部沟通，提供对外交流的平台；项目主管：负责组织内部的活动策划、组织、执行等，能够带领队员高效率完成各项工作；培训主管：针对组织成员进行创业、创新方面的培训，提高组织成员的创业意识和能力。各个岗位人员应根据岗位要求制定相应的工作计划、目标和任务，利用各自所长，以达到更高效的工作状态。2.2.健全的组织规章制度为了保证组织的正常运转和维护组织的权益，在组织成立初期以及稳定发展之后，创业组需要提高规章制度建设，明确职责范围和工作内容。具体如下：定期召开会议：在职责划分和工作计划明确的前提下，组织应该定期召开会议，研究并更新组织工作内容，提出建议和意见。会议具体形式，频率和场所等，由组织内部商讨决定。择优录选成员：一般来讲，拥有较高的专业技能或丰富的创业经验的成员会更有利于组织的正常发展，组织需要对成员进行择优录选。良好的退会制度：关于会员离开组织，应该有明确的退会手续，确保组织权益受到保护，可以进行适当的交接和安排。公开透明的财务管理：创业组在筹措经费、开展活动、管理物资等方面也需要建立一套完善的财务管理制度，保证组织的财务公开透明，实现收入与支出的平衡。2.3.严格的组织纪律为保证创业组的正常运行和发展，组织成员应该遵守严格的纪律规定，包括：保证活动的高效率和顺利进行；严格执行会议决策和工作计划；禁止组织成员利用组织名义、资金、人员参与任何非法行为；组织成员应保持奉献精神，不得一味追求个人利益。3.总结在当下创新、创业教育日渐普及的背景下，创新、创业组的丰富多彩的工作内容和职能也日益被大家所熟知和认同。创业组管理制度的完善不仅能够保障组织

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