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文档简介

企业绩效管理年度工作总结范文尊敬的领导：值此年度工作总结之际，我谨向您汇报我所负责的企业绩效管理工作。在过去的一年里，我始终坚持以公司的目的和使命为导向，积极推动绩效管理工作的落实，获得了一定的成绩。一、工作目的及方案的制定在年初，我结合公司的整体开展战略，制定了绩效管理的工作目的和方案。通过与各部门的沟通和协调，明确了各部门的绩效目的，并制定了相应的考核指标和评估方法。同时，我还制定了绩效管理的时间表和流程，确保各项工作按方案有序进展。二、绩效考核与评估为了落实绩效管理的要求，我跟每个部门的负责人进展了详细的交流，理解他们对绩效管理的理解和施行情况。根据他们的反应和意见，我对绩效考核和评估的指标和方法进展了相应的调整和完善，确保其科学、公正、客观。在绩效考核和评估过程中，我积极参与并与各部门负责人一起共同制定了目的，并定期进展绩效评估和反应。通过及时的沟通和交流，有效地鼓励员工的积极性和主动性，推动了公司的整体工作程度的提升。三、绩效改善与提升在绩效管理的过程中，我与各部门负责人一起分析^p和评估了各项指标的达成情况，并及时发现和解决了一些问题和难题。对于未能到达预期目的的部门，我通过与负责人的深化沟通和交流，找出了原因并提出了相应的改良措施，使绩效得到了显著的改善和提升。同时，我也关注和倾听了员工对绩效管理的反应和意见，及时解决他们的问题和困惑，并组织了相关的培训和学习，提升员工的绩效管理才能，为公司的开展提供有力的支持。四、工作成果与反思通过一年的绩效管理工作，我获得了一定的成果。各个部门的绩效管理工作得到了明显的改善，员工的积极性和工作效率得到了提升。公司的综合绩效也相应提升，为公司的开展奠定了坚实的根底。在总结工作的过程中，我也发现了一些缺乏和问题。例如，在目的制定和评估过程中，有时候存在一定的主观性和不够科学的问题；在沟通和交流方面，有时候存在信息不对称和不够及时的情况。这些问题需要我进一步改良和完善，进步绩效管理的质量和效率。五、展望将来展望将来，我将继续聚焦公司的目的和使命，持续推动绩效管理工作的落实。我将进一步加强与各部门的沟通与协作，深化绩效考核和评估的科学性和公正性。同时，我也将加强自身的学习和提升，不断进步绩效管理的才能和程度，为公司的开展做出更大的奉献。以上是我对过去一年绩效

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