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文档简介
备煤车间管理制度一、概述为了确保公司生产安全和生产效率，规范备煤车间运行，特制定本管理制度。二、组织结构备煤车间设主管领导1人，各级工、技术人员5人，安全保卫人员2人，具体包括：主管领导1人工、技术人员5人安全保卫人员2人三、工作职责主管领导负责备煤车间的日常管理和生产组织；对备煤车间的各项工作进行指导、监督和检查；负责制定备煤车间的各种管理规章制度，做到“谁主管、谁负责”；工、技术人员负责备煤操作技术、设备维护等方面的工作；严格执行各项安全操作规程，确保生产安全；协调管理人员、技术员、安全保卫人员等工作；安全保卫人员负责备煤车间安全设备、防护设备的维护和管理；在生产作业中协助工、技术人员做好安全工作，防止事故发生；对备煤车间的安全情况进行监督、检查和分析。四、工作流程熄火处理流程步骤一：将待熄火车辆开到指定区域，确认斗容；步骤二：合上斗盖并关紧，同时关闭撒料管；步骤三：加点水进行降温（5-10分钟），同时清除空气管内的粉尘；步骤四：在无火迹入斗的情况下可以进行返混。点火采煤流程步骤一：清理工作面碎煤裂口处的杂物并喷雾降尘；步骤二：巷道、工作面根据需要进行喷雾降尘；步骤三：启动在场点火与采煤。备件更换流程步骤一：停车、熄火并上锁；步骤二：检查备件操作前的准备工作是否已做好，避免摔伤和电击等意外事故；步骤三：更换备件，过程中必须按照操作规程的要求进行。4.数据统计流程步骤一：各班在接班时统计前两班备煤车间的产量、消耗量等主要数据；步骤二：各班将所获取的数据以及班间主要工况情况通过专门的现场日报记录汇总。以上流程仅为部分例子，具体的操作流程和要求可参照相关操作手册。五、其他规定备煤车间应按部门要求定期进行安全、环保、工艺、节能等各种检查和评估；加强设备的维护和管理，做好设备保养、检修等工作，确保设备正常运转；对离职和退休职工进行交接工作，避免出现不必要的工作失误；每月定期开展业务培训和安全教育，提高员工的安全意识和工作技能；根据工作需要，要求员工定期进行职业健康检查；严格把好备煤车间的主要设备材料进出货环节，防止使用假冒劣质设备材料；本制度自颁布之日起执行。六、总结备煤车间管理制度旨在规范备煤车间运作，确保生产安全和生产效率。以上对备煤车间的组织结构、工作职责、工作流程和其他规定进行
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