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文档简介

大润发新员工培训管理制度概述为了提高新员工的工作能力和素质，规范新员工培训管理，保障公司经营和管理的顺利进行，大润发特制定本培训管理制度。任务大润发的新员工培训旨在使新员工了解公司文化、工作流程、规章制度、安全加油、服务标准及各部门职责等，并使其熟悉自己的工作岗位及工作任务，提高其工作技能和工作意识。组织培训的组织者为公司人力资源和学习中心，负责培训计划的制定、协调、执行、考核和总结工作。培训的执行者为各部门的培训导师（或者指定的具备培训能力的人员），负责根据培训计划，培训新员工。公司人力资源和学习中心将配备专业的培训师，承担岗位技能、管理技能等方面培训。员工入职后，按照计划推出入职培训，入职培训在公司员工入职后两周内完成，并考核合格。内容入职培训内容公司介绍，行业背景及核心价值观的介绍。新员工需要了解公司背景，发展历程，使其更加明确公司的核心价值，进而认同公司文化。各部门介绍。主要内容包括部门职责、内部及外部合作渠道、对外服务标准等。技能培训。我们将为新员工提供相关知识的技能培训，包括但不限于销售技巧、仓库管理、货品摆放等。日常培训内容岗位维度培训。针对不同的工作岗位，针对性开展的培训。专项技能培训。各部门根据业务发展需要，每月安排相关的学习让员工们学习相应技能，不断提升自身实力，为公司的业务发展注入新能量。培训方式微型课程。针对白领人群，根据实际学习需求，制作轻量级的微型课程，通过移动互联网等新型平台，随时随地取得学习成果。线下面对面课程。根据员工的实际情况，按照培训计划，制定培训课程。在职培训。结合员工实际工作情况，制定培训计划，实现培训与工作的有机衔接。考核新员工的入职培训结束后，公司人力资源部进行考核，如果新员工未考核合格，将安排其再次参加入职培训。日常培训的考核，将按照部门新员工考核相关要求进行考核。奖励对于表现出色的员工，公司将制定特殊的奖励方案，降低员工的离职率，增强员工的职业荣誉感和使命感。不良表现对于不符合公司相关规定的员工，公司人力资源部将视情况予以相应处理，包括但不限于再次培训、性质严重者将依据公司的相关规定进行相应的处理。结束语公司将制定合理、完整的培训计划，力求为新员工提供优质的培训服务，提高

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