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文档简介

大理石生产车间管理制度目的和范围该制度的目的是规范大理石生产车间的管理,保障生产效率和质量,确保生产过程安全,减少生产事故发生。适用于所有大理石生产车间。责任与义务生产管理人员生产管理人员负责对生产车间进行管理,保障生产效率和质量,确保生产过程安全。具体职责如下:制订生产车间管理目标和计划。安排并监督生产车间的生产进度。负责制定和更新职业健康安全管理制度,并对其执行情况进行评估和监督。负责协调生产车间内部工作,以确保生产活动能够正常进行。掌握生产车间产能和物料需求情况。员工生产车间的员工应遵守公司规定和制度,具体职责如下:严格遵守生产车间的安全操作规程,做好个人防护。遵守生产车间制定的生产计划,并按计划进行生产作业。对生产车间设备和物料进行维护和保养,确保设备处于良好的状态。对生产车间的环境进行维护和保养,保持工作场所整洁。严格遵守公司的保密制度,保护公司及客户的商业机密。环境与安全要求环境要求所有生产设备应处于良好状态,定期维护检查,确保其能够正常运行。生产车间应保持干净整洁,避免杂物堆放。应定期检测大气污染指数、环境噪声等指标,确保符合国家相关要求。安全要求所有员工必须遵守生产车间的安全操作规程,特别是操作设备时,应做好相关防护工作。采取必要措施,保证生产过程中不发生物料泄漏、火灾等安全事故。生产车间应设立应急预案,为紧急情况预留关键时间,便于机动应对。设备和物料管理设备管理生产车间设备的使用应遵守机器操作指南,生产车间应定期对设备进行维护和保养,确保设备处于良好状态。设备使用人员应当对设备的维修记录、维护记录等进行记录和统计,如存在设备故障需要及时报告。物料管理物料采购应当满足生产需要,避免库存过多和过少。应对物品进行分类存储,确保物品不会混乱堆放或丢失。应实时监测物料的使用情况,如出现问题应及时报告。记录与汇报记录生产车间应定期进行日志记录,包括但不限于以下内容:生产计划和进度。设备维护和保养情况。物料采购和使用情况。环境和安全管理情况。汇报生产车间应定期向公司汇报生产情况,包括但不限于以下内容:生产计划和进度。生产过程中的问题和解决方案。生产车间设备维护和保养情况。物料采购和使用情况。培训和评估培训生产车间应针对员工的工作特点、不足和风险,开展生产安全培训和指导,并在发布新规定后进行相关培训。评估生产车间应定期对员工进行评估并进行绩效考核,确保员工工作满意度和生产效率保持稳定。修改和审批该制度的修改和审批应该被公司有关部门或者领导人员统一管理。修改和审批的程序应该是:有关职能部门或者领导人员提出修改建议。会议讨论并获得书面意见。经领导人员同意后进行修改。生产车间管理制度的执行该制度的执行贯穿于生产车间的

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