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文档简介

大足公司管理制度I.总则1.1目的和依据本管理制度的目的是规范大足公司的管理实践，提高管理水平，促进企业稳健发展。本管理制度制定依据国家法律法规和公司章程，同时结合公司实际情况制定。1.2适用范围本管理制度适用于大足公司的各个部门，以及所有员工。1.3责任和权限公司领导是制度的制定者、执行者和监督者，各部门主管是贯彻执行的主体，各员工必须自觉遵守制度,认真履行她们各自具有的职责、权限和义务，对于制度不合理的地方,可以提出修改意见。II.组织机构2.1领导班子大足公司的领导班子由公司副总经理、各部门负责人组成2.2部门设置大足公司设有:公司办公室、人事行政部、财务部、市场营销部、技术开发部、生产部等各部门。III.工作规范3.1工作制度出勤制度（1）员工必须遵守公司规定的上下班时间，不得早退、迟到等，如因特殊情况要提前或延迟到公司并请假报告领导。（2）管理人员必须按照公司规定,认真履行打卡制度,不得打卡代签等行为。假期制度（1）员工必须遵守公司规定的休假时间,如不能按时顺利休假,要提前请领导批准。（2）员工因病或其他特殊原因不能按时到单位上班时,应及时请假,并出具有关证明,向主管领导请示并报批.工作纪律（1）禁止谎报冒领等违反工作纪律的行为，如职务矛盾、人际矛盾等请及时向领导反映。（2）客户、同事及单位的商业秘密等保守在岗位和工作场所之外。3.2业务规范生产管理规范（1）生产车间工作人员应严格按照安全规定,做到不迟到、不早退、防止人员进出管理环节产生的安全事件。（2）生产过程中出现任何问题,应积极报告管理人员,及时处理。营销管理规范（1）营销部门不得接受供应商或客户的礼品、请吃、请喝等好处,如果客户有礼物和好处送来,应及时通知有关领导。（2）营销部门计划,应详细填写,及时汇报。3.3安全规范安全生产规范（1）生产车间应按照安全规定,防止有毒有害物质烟雾、尘埃和噪声的职业病,并及时关注员工身体状况。（2）用电、用气、用水应推广节能、安全和保护环境等方面的理念,因为保证公司员工的工作和生活环境的健康，是关系到全公司发展的重要一环，不可小视。安全保密规范（1）公司各部门要严格落实安全保密标准,注意个人知识产权和公司专利不得擅自丢弃或外泄，如有发现内部泄密情况，请及时报告领导。（2）员工离职时，应将有关公司信息资料、文件或资料的磁盘等卸载后交由领导妥善保管。IV.绩效考核4.1考核内容大足公司对旗下的每一个员工都有考核标准，除了规定的月度绩效考核外，还包括：工作量工作质量工作效率工作态度4.2考核流程公司领导组织全员进行第一轮评估，并将评估结果逐级公示,等待员工的评估结果。对于评估结果不达标的员工,这需要评出节约用水、节能减排等优秀员工。经过第一轮强制评估后，公司领导根据各区部门评估结果确定优秀员工，并在工资奖励、荣誉等方面给予相应的奖励

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