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文档简介

定位员工管理制度一、制度目的为了合理调配公司员工，提高员工工作效率，做到岗位分工合理、责任明确，特制定此管理制度。二、适用范围适用于公司所有员工。三、管理程序1.岗位说明书制作岗位说明书，明确每个岗位职责和工作要求，为员工的日常工作提供基本指导。2.员工调配员工调配应按照公司的需求和员工的特长分配，由部门经理拟定调配方案，由人事经理审核，最终由总经理批准，确保员工岗位分工合理，工作任务明确。3.岗位变动员工在岗位上遇到问题或者表现出色，公司可以根据实际情况进行岗位调整。任何岗位调整都应经过部门经理和人事部门批准，调整后员工应按照新的岗位职责和工作要求进行工作。4.岗位调整如有需要，公司可以调整员工的工作时间、工作地点等，但需要提前通知员工并征得员工的同意。5.岗位职责各部门应按照岗位说明书明确各员工的职责和工作要求，并加强对员工的管理和监督，确保员工能够按照公司规定的程序和标准进行工作。6.工作要求各部门应根据公司实际情况和部门的工作要求，制定相应的考核标准和奖惩制度。对于员工工作中存在的问题和不足，应及时进行纠正和补救。四、管理要求1.严格遵守公司制度公司员工应严格遵守公司的制度和规定，确保员工的工作质量和效率。2.明确职责各部门员工应明确各自的职责和工作要求，确保能够按照公司规定的程序和标准进行工作。3.合理分配工作公司应根据员工的特长和岗位需求合理分配工作任务，避免员工在工作中心理不平衡和产生挫败感。4.管理流程透明公司各部门应加强沟通和协作，确保管理流程透明，员工能够清楚了解公司的管理制度和工作要求。5.定期考核公司应定期对各部门员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。五、管理责任1.总经理总经理应负责制定公司的组织机构和岗位设置，审批调配人员的申请，定期对员工的工作进行考核。2.部门经理部门经理应对部门员工的工作进行规划和组织，制定制度和管理程序，并指导员工完成工作任务。3.人事经理人事经理应审核员工调配方案，维护公司员工档案，对员工的绩效进行评估和考核，并协调部门和员

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