对口支援挂职工作管理制度_第1页
对口支援挂职工作管理制度_第2页
对口支援挂职工作管理制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

对口支援挂职工作管理制度背景和意义为了进一步推进各地区、各单位的发展，各层级的领导干部需要在不同的岗位上掌握更多的经验和技能，以更好地为人民服务。为此，对口支援挂职工作成为一种行之有效的方式。为保证这种工作的顺利开展，制定对口支援挂职工作管理制度是至关重要的。这种制度可以规范管理、提高效率、确保质量，同时也能够保障干部的权益，确保工作顺利进行。制度内容挂职人员的选拔和任命挂职工作是一种特殊的干部任职方式，因此对挂职人员的选拔和任命需要特别谨慎。选拔挂职人员应根据其专业能力、工作经验、政治秉性等多方面因素，考虑其是否适合挂职工作。正式任命前，应对其进行综合考察，如经过公示公告、听取群众意见和相关部门的审核等程序，确保挂职人员的工作能力、道德品质、处事能力等方面达到一定的要求。工作指导和管理挂职人员要在挂职期间，接受当地工作领导的指导和管理。挂职人员应当根据当地工作的具体情况，制定出适合挂职期间的工作计划和实施方案。在工作实施过程中，需密切关注当地工作中的各种情况，给出适当的支持和建议。同时，挂职人员要注重与当地工作人员的交流和沟通，协调工作中的互动关系，并积极寻求当地工作群众的意见和建议，及时反馈到上级领导。领导干部和工作人员要严格遵守挂职人员的权利和义务，并指导其根据当地的工作情况，积极开展挂职工作，以便收取明确的挂职成果。同时，需要告诉挂职人员相关工作的法律法规和纪律规章，不断提高挂职人员的法制意识，规范挂职人员的言行举止和工作方式，确保工作效率和质量。挂职期间的财务管理挂职人员在挂职期间可享受当地领导干部同等待遇。挂职人员的津贴、车补等应按照当地相关规定执行。领导干部需要制定好挂职人员的津贴方案，确保其正常工作。在挂职期间，挂职人员的出差和日常开支等费用由挂职单位负责。领导干部在管理过程中需严格把控财务预算，确保其用在最重要、紧迫、实用的地方。挂职期满的审查和总结挂职期满后，领导干部需要对挂职人员的工作进行审核和总结。在审查和总结的过程中，需要依据挂职期间完成的任务和取得的成果，对挂职人员的表现进行评价，以便对挂职人员的管理和选拔有参考价值。结论对口支援挂职工作管理制度的制定和执行，有利于推进各地区、各单位的发展，加强各地工作间的沟通与联系，履行公职，提高干部能力，有效推进工作。因此，对口支援挂职工作管理制度是必不可少的。各级

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论