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文档简介

安吉生产管理制度1.引言为了更好地管理安吉公司的生产工作，保障产品质量，降低生产成本，提高生产效率，特制定本《安吉生产管理制度》。2.生产计划管理2.1生产计划制定每月开展生产计划制定工作，编制生产计划书，并把计划书送到相关职责部门进行审核。计划审核通过后，由生产部门负责组织实施。2.2生产任务分配生产任务根据生产计划的具体要求，由生产部门对车间、工人进行分配，并安排好生产进度。2.3加班管理为保障生产进度，必要时可安排加班。加班时间应在法定工作时间内，不得超过法定时限。并按照国家有关规定支付工人加班费。3.生产过程管理3.1质量管理生产过程中，必须严格执行质量管理制度，确保产品质量。生产过程中出现的质量问题，进行分析，并采取有效措施解决。3.2设备管理生产设备需要进行定期维护、检查和保养，确保设备运行稳定。需要及时修理、更换设备，确保设备状态良好。3.3物料管理物料管理包括采购、入库、使用、收发、退库等方面。对于以下物料需要严格管理：原材料能耗物料成品3.4生产管理生产管理包括生产指令、生产记录、生产报废、生产异常等方面。生产过程中需要记录生产过程及产生的结果，保证生产过程的可追溯性。4.生产安全管理4.1安全生产教育生产部门需要对生产工人进行安全生产教育，提高工人的安全生产意识。4.2安全生产检查生产部门每个月需要进行安全生产检查一次，及时发现并解决安全问题。对于隐患较大的安全问题，需要立即采取措施解决，在交接班、换班时加强巡查。4.3事故处理对于生产过程中出现的事故，需要立即采取措施，及时处理。如果事故造成人员伤亡或重大财产损失，应当立即上报事故情况，按照公司及国家的相关制度要求处理。5.生产质量管理5.1工程建设管理生产部门需要每月对生产设备、产品进行检查，对于发现的问题及时处理，确保生产设备和产品达到国家相关质量要求。同时，对于新生产设备需要进行严格的验收，确保新设备达到相应的国家标准。5.2产品质量管理生产部门需要对生产的产品进行严格的抽检和检测，对于不合格产品，及时处理，确保产品达到相关标准。6.总结本《安吉生产管理制度》是为了更好地管理安吉公司的生产工作，保障产品质量，降低生产成本，提高生产效率而制定

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