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工业项目立项管理制度1.引言为了规范和优化工业项目的立项管理，提高工业项目的质量和效率，特制定本工业项目立项管理制度。2.适用范围本制度适用于我公司所有工业项目的立项管理，包括但不限于新建项目、扩建项目、改建项目等。3.主要内容3.1立项流程3.1.1前期准备在正式启动工业项目立项流程前，需要进行前期准备工作，主要包括以下内容：对项目的可行性进行评估，明确项目的目标和意义。编制项目建议书或可行性研究报告，阐述项目的基本情况、技术方案、财务分析等。根据项目的特点和规模，确定项目组成及组织机构。3.1.2立项申请在完成前期准备工作后，需要向公司的立项管理部门提交立项申请。申请材料应包括以下内容：项目建议书或可行性研究报告。项目组成及组织机构。其他支持材料，如市场分析、竞争分析等。立项管理部门将在收到立项申请后，组织评审小组对申请进行评审，基于评审结果，做出是否立项的决定。3.1.3立项批复在项目立项申请经过初步审核通过后，立项管理部门将会发出立项批复。立项批复应包括以下内容：项目名称、目标和意义。项目的主要技术方案、工期、预算等。项目的主要组成及组织结构。立项的前置条件、限制和约束。3.1.4立项手续办理立项批复签署后，项目组织人员应依据立项批复内容，进行相关的手续办理，包括但不限于：工程设计方案编制及审批。工程施工、验收合同签订及执行。配合政府及有关机构的审核工作。3.2立项管理原则3.2.1合规原则立项管理应遵循国家法律、法规和政策，符合环保、安全、质量等方面的要求，确保项目建设过程中的合规性。3.2.2项目风险管控原则立项管理应根据项目特点，对项目风险进行评估和管控，防范和化解项目风险，尽力确保项目如期、如质量地完成。3.2.3经济效益原则立项管理应从经济效益出发，确保投资与产出相匹配，尽可能降低项目的投资成本，提高项目的效益。3.3项目管理与控制项目管理与控制应遵循项目管理体系的要求，包括但不限于项目计划、进度控制、质量管理、风险管控等。项目组织人员需严格按照项目管理要求执行项目管理与控制工作。4.管理要求4.1责任划分项目组织人员应根据项目特点和规模，对项目的各个环节进行负责人、负责部门的划分，并制定相应的职责分工方案。各部门、各人员需按照职责分工方案执行相关工作。4.2文档管理项目组织人员应根据公司制定的文档管理规定，合理组织和管理立项过程中的各类文档资料，确保文档的审批、归档和保存等工作的有效进行。4.3绩效考核项目组织人员应根据项目的执行情况，按照公司制定的绩效考核办法，对项目人员实施绩效考核，以确保项目的执行效率和质量。绩效考核结果应作为相关奖惩和晋升、调整的重要依据。5

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