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文档简介

定制家具厂车间管理制度一、引言为保证生产过程的正常运行，提高工作效率、质量和安全，并保障工人权益，定制家具厂特制定本管理制度。二、车间基本规划工人数量与工作量要相对应，车间内应具备充足的劳动力。工作场所应保持整洁，通风良好。车间内必须设立明显的火警报警装置，并配备消防设施。路灯电缆、卫生洁具等线缆装置必须整齐、合理、美观。三、车间主要负责人员为了使车间生产经常保持良好的运转状态，车间必须配备专门的管理人员、技术人员和操作人员。车间主任应主持车间的生产工作，对车间的生产质量及产量负总责，负责车间的安全和工作纪律制度的执行。技术人员要充分发挥技术优势，为生产工作提供技术支持和指导。操作人员要熟练掌握各项操作技能，严格按照规定执行任务。四、车间生产管理制度生产计划制定规定生产计划由车间主任和技术人员共同制定。生产计划必须合理，满足运用工人、设备、材料等方面的要求。生产计划必须有生产时间、生产量和质量要求。生产计划应提交至生产计划调度室加以审核和评定，在审核通过后执行。生产管理规定操作人员必须对自己所负责的生产工作有明确的生产责任。严禁不按规定加班和迟到早退，必须按规定做到时间无缝接轨。车间要加强成本管理，执行经济技术规范，降低生产成本，提高经济效益。安全生产规定强化安全教育和培训，确保作业过程中的安全。加强设备管理，确保设备安全可靠运行。保证车间所有人员必须按照安全规定进行操作，防止事故发生。成品质量要求和规定成品质量由检验员进行质量检测。检验规定按国家标准执行。检验合格后，才能进入出库程序。五、车间自律规定严禁私自带外人进入车间。有序生产过程中，车间内员工应按照规定步骤操作，严格执行各项规章制度。不准吸烟、吃东西、喝饮料等影响生产安全和卫生的行为。化学原料和油漆等有毒有害物品应放置于指定地点，并确保专门人员负责管理。未经质量检验合格的产品严禁随意出库或外发。六、总结本车间管理制度是公司为了保证生产过程的正常运行而特别制定的，旨在

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