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文档简介

定额管理管理制度总则本制度的目的是规范公司内各部门的定额管理行为，保证公司的生产效率和管理效率。管理范围本制度适用于公司内所有部门的定额管理行为，涉及到的人员包括定额制定人员、执行人员、监督人员等。定额的制定定额制定人员应根据生产工艺流程、操作规范、生产能力以及原材料成本等方面的考虑，制定合理的定额。定额制定人员应当与实际执行人员充分沟通，了解实际生产过程中可能会出现的问题，并根据实际情况进行调整和修改。定额制定人员应将制定的定额上报至质量管理部门进行审核。定额的执行定额执行人员应全面了解定额的具体内容，并根据实际情况严格执行。定额执行人员如发现定额存在问题或不合理，应及时向制定人员和监督人员进行反馈。定额执行人员应当合理利用时间，尽可能提高生产效率。定额的监督监督人员应全面了解定额制定和执行情况，并及时进行监督和指导。监督人员应与定额制定人员和执行人员进行沟通，确保定额的合理性和可执行性。监督人员应当及时发现和纠正定额执行中存在的问题。定额的修订定额修订应当满足实际生产需要，并根据实际情况进行调整和修改。定额修订人员应当与制定人员和实际执行人员进行充分沟通，并及时上报至质量管理部门进行审核。管理要求所有定额管理行为应当严格按照本制度的规定进行。定额管理人员应当不断提高自身素质，增强执行力和判断力。定额管理人员应当认真记录相关数据和记录，以备查验。责任追究如定额制定人员制定的定额存在重大问题或不合理，应当按照公司相关制度进行责任追究。如定额执行人员未按照定额要求进行执行，应当按照公司相关制度进行责任追究。如监督人员监督不力，应当按照公司相关制度进行责任追究。结束语本制度是公司定额管理的重要规定

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