采购谈判与仓储管理培训课程

采购谈判与仓储管理2024/1/151Michael讲师简介陈文昌2024/1/152Michael问题呈现:在你与供给商的谈判中你最难把握的问题是什么？谈判中你经常会处于什么地位？在谈判时你会很强势吗？2024/1/153Michael什么是采购？2024/1/154Michael商业采购和个人购置的区别个人购买商业采购非专业专业多供应商供应商少最终消费者非最终消费者自由选择品质类型多种条件制约不能自由选择无能力影响价格对供应商影响大采购筐哲学供求关系2024/1/155Michael适宜的数量(TheRightQuality)适宜的质量(TheRightQuantity)运送到适宜的地点(DeliverytotheRightPlace)在适宜的时间运送(Delivery/PerformanceonTime)适宜的价格(AttheDesiredPrice)采购与供给的五个适宜TheFiveRightsofPurchasingandSupply2024/1/156Michael采购的根本流程提出需求定义需求确定价格采购条件选择评估供应商发出定单定单跟踪催货验收货物支付货款记录存档（1）（2）（3）（4）（5）（7）（8）（9）（10）2024/1/157Michael谈判中的角色分析2024/1/158Michael谈判的目的：改善与供给商之间的关系，降低组织采购的“总拥有本钱〞谈判的三个主要阶段：1、谈判前：消除误解，明确目标2、谈判中：到达目标，降低本钱3、谈判后：解决问题，保证执行谈判概述2024/1/159Michael谈判的方案“6个更〞更好的价格更好的质量、耐用性和性能更短的前置期更高的供给商可靠性和效劳更容易执行的合同条款争议更少谈判方案的重要性〔防止赌博〕谈判方案的主要要素2024/1/1510Michael谈判的目标与战略2024/1/1511Michael谈判会议成功谈判者的特征花时间进行谈判方案和准备考虑可以用于交易的很宽范围的变量对于双方的共同点花费更多的时间将立场和利益区别对待有明确界定的目标使用开放式问题确认他们的理解，随时总结进展使用那些个方面长期关系的言论能够应付压力对周围所发生的事情观察仔细2024/1/1512Michael谈判会议

应该做的和不应该做的Yes:倾听、提问、关切、认同理解No:多说、装懂、漠视、反驳2024/1/1513Michael谈判会议

问有效的问题开放式型封闭式型探查式型复合式问题诱导性问题反射性问题假设性问题2024/1/1514Michael谈判会议谈判17技1．谈判前要有充分的准备2．只与有权决定的人谈判3．尽量在本企业办公室内谈判4．对等原那么5．不要表露对供给商的认可和对商品的兴趣2024/1/1515Michael谈判会议谈判17技6．放长线钓大鱼7．采取主动，但防止让对方了解本企业的立场8．必要时转移话题9．谈判时要防止谈判破裂，同时不要草率决定10．尽量以肯定的语气与对方谈话2024/1/1516Michael谈判会议谈判17技11．尽量成为一个好的倾听者12．尽量从对方的立场说话13．以退为进14．交谈集中在我方强势点〔销售量、市场占有率、成长等〕上15．以数据和事实说话，提高权威性16．控制谈判时间17．不要误认为50/50最好2024/1/1517Michael谈判中的本卷须知

谈判对象：职位、性别

谈判地点

谈判语言

谈判双方的文化差异

谈判者的专业知识2024/1/1518Michael休息啦！2024/1/1519Michael仓储管理课程的重点仓储管理仓库运作的程序和过程仓库在物流战略中的作用仓库本钱管理和绩效控制仓库管理技术2024/1/1520Michael仓库目标根本目的：以最小的本钱提供期望的效劳关键目标：1、仓库空间利用最大化2、操作本钱最小化2024/1/1521Michael仓库管理主要职责A.将收到的货物快速放到已识别的存储位置。B.货物及时的出仓和派送使其符合效劳水准。C.持续检查库位，以保证出仓的最正确操作途径。D.持续检查可利用库位，使其利用率到达最大化。E．维持所有操作流程和相关作业的标准，以满足商务变化。2024/1/1522Michael仓库功能〔3〕合并仓库CLorTLCLorTLCLorTLCLorTL客户3客户2客户1CLorTLCLorTL供给商A供给商C供给商B2024/1/1523MichaelStrategicissuesaffectingwarehousingMarketingandproductbasestabilityTypeofgoodstobehandledTypeoffacility,sizeandlocationInventoryandinventorylocationLeveloftechnologyChoiceofunitload2024/1/1524MichaelWarehouseoperationmanufacturercustomerGoodsinwardsReservestorageOrderpickingSecondarysortationcollatedispatchSortationAndCross-dockCrossdock2024/1/1525Michael散货储存区的库位安排标准固定货位与随机货位堆放方式地面平放式--托盘平放式--直接堆放式--托盘堆码式--货架堆放式货位分配的原那么2024/1/1526Michael订单拣选方法--低水平拣选--高水平架拣选--定点拣选--订单拣选--批量拣选--分区拣选2024/1/1527Michael仓储方法宽松仓储法储物箱储存货架存储砖式堆砌存储提高中层存储面积可调式托盘货架直行式货架滚动式货架可移动式货架高架仓库2024/1/1528Michael货架的作用及功能可充分利用空间防止货物的相互挤压,减少损失存取方便,便于清点保证存储货物的质量便于自动化管理2024/1/1529Michael设备选择选择设备时需要考虑的问题:--是否满足各项业务需要?--设备的部件可否通用?--是否适应业务开展的需要?--是否适应技术开展的需要?--是否可提供操作的协同作用?(防止瓶颈产生)2024/1/1530Michael搬运设备的维护是否所有叉车都贴有制造商的参照数据板？你是否在这些数据范围内使用叉车是否所有踏板、警示设备、平安锁、上顶防护装置和工作指示灯是否正常平安地工作？如装有附件，叉车的次载重量是什么？是否所有叉车工人有恰当的培训或参加进修培训课程。方案性的日常维护工作是否正常展开？司机的故障记录系统是否有效？2024/1/1531Michael维护方案制定维护方案的目的是：防止机器故障的发生。需记录的信息：1、维护工作排序2、维护工作方案表〔时间〕3、使用的资源〔人和设备〕4、维护工作的质量监控5、维护工作的开支〔人力、材料、设备〕2024/1/1532Michael维护保养方法检查保养修理自行维护或外包保养2024/1/1533Michael日常检查清单轮胎压力是否适宜，轮胎有无损坏。停车/运行时刹车制动有效声音警示信号工作正常。灯光符合工作液面正常，如：在引擎叉车，燃油、水、润滑油、液压油电瓶完全充电提升、倾斜正常运转填写检查报告2024/1/1534Michael仓库布局降低中转点的本钱：提高货物的流通速度仓库布局和控制货流的系统本钱是降低本钱的根本。优先原那么是：让货物流动并尽快流动。货物流动方式：直通型流动和U型流动2024/1/1535Michael仓库布局内容货物和储存设备占用的空间，且有必要的净空〔spaceoccupiedbythegoodsandtheequipmentonwhichtheyarestored,withthenecessaryclearance)。货物间有通道，可直接取货。拐弯处有适宜的角度通向走廊。其他区域可分配给诸如：货物整理区,装卸区,消防通道等2024/1/1536Michael直通型流动收货 存储 拣选 发送收货 拣选 发送存储2024/1/1537MichaelU型流动收货 存储发送 拣选U型流动特点：月台可以根据需要用来卸货或装货如有必要可以在建筑物三个方向扩展使用同一个通道供车辆出入易于控制和平安防范环境保护问题最小化2024/1/1538Michael流动原那么1、整批移动，直到最后才将托盘货物拆分2、研究拣选操作，快速流动的货物最好放置在靠近拣选区的位置，减少往返搬运。2024/1/1539Michael规划布局应考虑尽可能消除阻碍和局限。考虑调整办公室和其他效劳设施的地点。考虑利用夹层做办公室或轻便小型货物的存储区。门、地面、屋顶、月台、电梯等都是设备的一局部。规划系统以利用获克服局限。检查结构性局限，比方地面装载2024/1/1540Michael建筑局限区分局限：柱子，高度，形状，维修，通道，装卸月台，地面装载。识别非仓库空间：办公室，厕所，餐厅，急救室。现有的货物流向。搬运和存储活动。可获的最大立体空间和使用空间。堵塞区域及其原因2024/1/1541Michael其他因素健康平安法消防要求建筑物设施仓库设施2024/1/1542Michael布局方法物品托盘化----托盘化本卷须知-----通道宽度货物上架-----书架库位+通道+书架库位-----货间通道2024/1/1543Michael仓储模式〔1〕托盘后部间隙+托盘+通道+托盘+托盘后部间隙2024/1/1544Michael仓储模式〔2〕长度方向作业：操作区面积6.02平方米2024/1/1545Michael仓储模式〔3〕宽度方向作业：操作区面积6.12平方米2024/1/1546Michael仓库空间规划空间、可用立体和局限通道和转角区域收货点行政和效劳区域仓储使用率因素二维制图和三维模式移动模式，数量和次数2024/1/1547Michael规划检查清单尽可能减少货物移动。尽可能使货物的移动直线化，简短化。尽量减少停顿。移动物品前考虑下一操作的位置。转运途中的物品在停止转运前尽可能放置在下次使用地点。通道的空间和存储空间同样重要-拥堵浪费本钱。尽可能合并或减少作业。尽量让人而不是货物移动2024/1/1548Michael新仓库规划例如,假定要存储P个托盘，长度方向、宽度方向作业及叉车型号已确定，所以模块宽度mb和模块长度ml是的。堆垛高度是n个托盘高度。要求计算长度L和宽度B，在理想化的最小行进路程中有L=2B2024/1/1549Michael计算资源需求工作周期时间：指每叉,运,卸一个托盘和空车返回所用的时间。内容：--行驶时间(叉车类型、驾驶技术等影响)--固定时间(转弯、叉货或放货而停止的时间〕--堆垛时间(叉车升降时间)--其他(等待时间,个人原因--10～40%)2024/1/1550Michael叉车需求叉车需求=(托盘处理量×工作周期)÷叉车运作时间例〔11〕：假设我们需要确定将托盘化产品从车间移到仓库所用的人力和装备。平均距离是488米，每天需移500拍,叉车每天工作8小时。其他资料如下:叉起和放下托盘65秒，行驶488米，速度：122米/分钟，提升和下降3米，速度：19.7米/秒2024/1/1551Michael仓库本钱本钱内容:1、直接本钱：仓库作业和产品直接产生的本钱2、间接本钱：不能与某些具体的活动联系在一起，虽然它们与整个仓库提供的效劳相关，又可分为变动本钱和固定本钱注：本钱分类标准不同，故名称不同2024/1/1552Michael仓库本钱构成1、原始本钱〔InitialCosts〕2、操作本钱〔OperatingCosts〕3、维护本钱〔Maintenance