管理会计的产生和发展201117

管理会计

李玉周

西南财经大学会计学院

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《管理会计》讲授体系

第一章总论〔★〕第二章本钱特性和变动本钱法〔★★★〕第三章本—量—利分析〔★★★〕第四章短期经营决策〔★★〕第五章长期投资决策分析〔★★★〕第六章全面预算〔★★〕第七章标准本钱系统〔★★〕第八章存货控制第九章责任会计〔★★〕第十章作业本钱计算第十一章战略管理会计第一章总论

本章学习目的和要求：重点掌握管理会计的定义、职能和内容；熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系；了解管理会计产主的背景及开展趋势；一般了解管理会计原那么和管理会计机构。第一节管理会计的根本概念1、什么是管理管理是指在一定的生产方式下，人们为了到达预期的目标和任务，按照某些原那么、程序和方法，针对管理对象所进行的方案、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动或职能。2、管理的根本任务管理的根本任务是把劳动者、劳动手段、劳动对象以及生产技术情报科学地组织起来，并按系统最有的方式进行经营，其终极目标是为了取得最大的经济效益和社会效益。管理会计-管理会计是以现代管理科学为理论基石，从财务会计中别离并具有会计特征，通过规划、控制和组织的方式为企业内部管理提供决策支持的会计信息系统。管理会计定义很多，这里说明三个定义我国会计不仅是管理经济的一项重要工具，而且它本身从一开始就是经济管理工作的一个重要组成局部。美国会计学会“会计是鉴定、计量和传输经济信息的方法，并使信息的使用者有可能据以作出有根据的判断和决策。〞简言之，会计是一个信息系统。一、现代企业会计的两大支柱就会计系统所提供信息的性质和用途来看，现代企业会计可分为两大重要领域：财务会计与管理会计。前者的信息偏重于适应企业外部集团和人员的要求，后者侧重于为企业内部各管理阶层的人员效劳。第二节管理会计的形成和开展

二、新事物新科学产生条件1、社会需要——企业管理2、客观可能——运筹学，行为科学三、企业管理的开展历程经验管理阶段背景

产业革命以后特点资本家凭自己的经验和惯例行事，工人靠自己的经验和直觉去操作18世纪80年代～19世纪末科学管理阶段背景

生产规模日益扩大，资本高度集中，企业的所有权和经营管理权开始分离，管理成为专门的职业特点

用精确的调查研究和科学知识代替过去的那种凭经验进行管理的老传统，整个管理工作向科学化、系统化和标准化方向发展现代管理阶段•背景•特点（出现了许多管理学派和新的理论）

40年代的行为科学管理50年代的数量管理60年代的系统管理70年的灵活管理80年代到现在，现代化管理还吸收了“信息经济学”和“代理理论”20世纪40年代～时间会计学开展的重要事件一战后，会计理论的研究中心由英国转移到美国。•30年代泰罗的科学管理带动会计学科的开展，首次在本钱会计中将标准本钱制度、预算控制和差异分析等专门方法引进到原有的体系中来。管理会计思想的萌芽出现20世纪30年代卢卡•帕乔利〔LucaPacioli〕在其所著的《算术、几何、比及比例概要》一书中正式提出复式记帐法和“簿记学〞15世纪末〔1494年〕文艺复新，工商业的开展带动复式记帐法出现13世纪英国学者皮克斯利•迪克西和乔治•李斯尔把簿记学推进到会计学。19世纪末，20世纪初科技日新月异，生产力迅猛开展，企业规模愈趋庞大，跨国大型公司的出现，市场竞争更加剧烈，为了应对这些形势，现代“管理会计〞体系开始形成1952年，国际会计师联合会〔IFAC〕上正式通过“管理会计〞〔ManagementAccounting〕这个专门词汇20世纪50年代二战结束后，企业规模日益扩大，竞争剧烈，企业为了战胜对手，增强竞争力，不得不重视提高内部工作效率，所以“责任会计〞和“本钱－业务量－利润分析〞等专门方法应运而生。现代管理会计萌芽出现20世纪40年代地点意大利意大利英国美国美国美国四、管理会计的形成五、管理会计的开展时间地点会计学开展的重要事件20世纪70年代普及全球•1972年全美会计师联合会〔NAA〕中设立管理会计协会〔IMA〕，开始《管理会计证书》工程，举行管理会计师资格考试20世纪80年代法国•1980年4月下旬，国际会计师联合会〔IFAC〕在巴黎举行第一次欧洲会议，主题是：探讨如何应用和推广管理会计20世纪80年代初中国•管理会计引进中国第三节管理会计的根本假设会计主体假设〔accountingentity〕持续经营假设〔goingconcern〕会计期间假设〔accountingperiodicity〕货币时间价值假设the〔timevalueofmoney〕本钱划分假设〔differentcostclassifications〕第四节管理会计的对象

现金流量是管理会计内容和方法所涉及的共同对象。主要学术观点：

1、现金流动论

2、价值差量论

3、资金总运动论

4、资金运动的规划与控制论

5、其他观点P11第五节管理会计的目标最高目标在充分考虑社会效益的同时实现企业价值最大。最低目标在充分考虑擦企业开展战略的同时为企业提供与规划、控制、决策、考核等相关的信息。第六节管理会计的职能三个特点：1、管理工具管理会计作为一各信息处理系统，也仅仅是管理的一个工具。2、管理的组成局部管理会计具有一定的管理职能，是管理的一个组成局部。3、广义会计的组成局部管理会计是在传统会计的根底上开展起来的独立学科。综上所述，管理会计具有规划、决策分析、控制、考核。

第七节管理会计的信息质量特征相关性合法性公允性及时性鼓励性可理解性本钱－效益原那么决策分析预测分析全面预算责任预算差异分析业绩评价拟定改进措施业绩报告实际执行通过标准本钱制度与变动本钱法累积数据财务报表分析其他有关信息〔责任会计〕修订未来规划〔反响〕管理会计信息系统示意图控制日常经济活动〔反响〕规划与决策会计控制与业绩评价会计管理会计信息系统第八节管理会计与财务会计的联系、区别根底相同同属会计信息系统。共同遵守一些根本的会计核算原理。联系管理会计财务会计1、服务的对象和报

告的目的不同对内经营性会计对外报账性会计2、所遵循的原则不同不受公认的会计原则约束公认的会计原则约束3、所受约束不同不受会计准则，会计制度约束，具有灵活性受会计准则，会计制度约束4、职能不同对将来和事中对过去5、范围不同一个特定的对象如车间一个公司（企业）6、方法不同行为科学，运筹学、高等数学简单的数学方法、计算7、对信息的准确性和

精确度的要求不同内部使用、强调结果而非精确，不需要定期报告法律效力，强调结果要定期报告区别第九节管理会计的内容体系经营目标信息决策计划（预算）差异分析评价考核反馈决策、计划会计执行会计具体解释〔一〕规划与决策会计“规划〞就是事前选定目标，并拟定出具体措施，以到达目标的过程“决策〞就是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，对未来是否采取某项行动，或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程“规划与决策会计〞是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来效劳的〔二〕控制与业绩评价会计“控制〞是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程“业绩评价〞是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行比照，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程管理会计的内容“控制与业绩评价会计〞是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价效劳的管理会计的根本内容管理会计基础性管理会计未来发展新领域基本理论基本前提基本方法作业成本计算质量成本会计人力资源管理会计行为会计环境会计战略管理会计框架图

控制规划企业管理一般程序示意图213654衡量业绩判断情况作出决定合理组织监督指导实际执行判断情况作出决定合理组织实际执行彻底调查＋筛选决定经营目标、政策和方法具体实施过程12345监督指导对实际执行情况进行监督指导高效组织各项资源和环节6对各责任单位日常发生的经济活动的实绩和成果进行评价和考核，为修订经营目标、政策和方法所作出的决定进行反响衡量业绩反响一、企业管理的一般程序反响第十节管理会计的一般程序

控制与业绩评价会计规划与决策会计管理会计一般程序示意图213654差异分析财务报表分析预测、决策分析和编制全面预算建立责任会计制度调控当前经济活动积累预算执行情况的数据财务报表分析预测、决策分析和编制全面预算建立责任会计制度积累预算执行的财务本钱数据利用报表提供的信息进行研究结合预测、决策分析，通过编制全面预算确定目标和任务追踪计量和登记全面预算和责任预算的执行情况，定期编制业绩报告12345调控当前经济活动比照实际和预算，及时反响划分责任单位，建立责任会计制度6根据各责任单位编制的业绩报告进行差异分析，找出偏差原因；指出取得成就和存在问题；向管理当局提出改进的措施和建议差异分析反响二、管理会计的一般程序反响

第十一节管理会计工作的组织一、现代化企业的组织系统二、管理会计工作的组织三、现代会计人员的任务〔一〕记帐、算帐〔二〕提醒注意〔三〕解决问题四、会计机构与财务机构的职责分工〔一〕具体对象的不同会计工作具体对象是资金运动及其发出的信息。财务工作具体对象是资金运动本身。〔二〕信息处理过程的作用不同