2012年上半年质量控制工作总结

2012年XXXX部年中工作总结PAGEPAGE62012年XXXX部年中工作总结编制：审核：批准：二〇一二年7月

目录一、概述 3二、2012年上半年绩效考核指标及工作计划完成情况 3（一）2012年上半年各专业一次合格率情况：（数据截止日期：6月30日） 3（二）2012年上半年工作计划完成情况： 8三、2012年上半年各项工作完成情况 9(一) 工程项目外观检验、现场跟班及过程控制检验内容 9(二) 人工投入情况 9(三) QC小组活动的开展： 10(四) 体系文件的管理 11(五) 设备设施管理 11(六) 焊工续签资质审核 12(七) 培训工作 12(八) 科技信息工作 13(九) 党工团、宣传工作的开展 13四、2012年上半年工作亮点 15五、案例分析 15六、存在主要问题的诊断与分析 18七、2012年下半年工作目标及策略： 19一、概述2012年上半年对于公司所有员工都是非常具有挑战性的一年，面对的工程项目多、工作量较大、工期紧的状况，公司积极采取了扎实有效的措施，坚定信心、开拓奋进，扎实工作，确保了各工程项目有序的进行。半年来，XXXX部克服人力紧张，重点抓好基础能力建设，建立部门的各项规章管理制度、体系文件梳理、过程控制流程及检验技术程序文件等。同时，根据工程项目施工计划，提出各专业检验人员的需求计划，合理调配内部人力资源，并将部门核心工作产品过程控制、质量检验及管控贯穿项目的全过程，在公司领导和各职能部门的大力支持下，较好的完成了各项工作任务。二、2012年上半年绩效考核指标及工作计划完成情况（从上述表格中可以看出，各专业检验一次合格率都达到公司质量目标，但在结构专业现场施工中还是存在较多的质量问题，针对出现的质量问题上，XXXX部根据检验报告及现场过程控制的实际情况进行了具体的分析。问题主要表现在以下几个方面：材料检验：存在锈蚀严重、母材在运输及焊接过程中无适当的保护措施，导致需要额外的修复工作、钢印转移遗漏或错误等。组对：坡口两侧锈迹打磨不彻底或宽度不够、错皮、组对间隙不适。外观：划痕、飞溅未打磨、咬边、焊道加强高过高、椭圆度不达标、打磨过深并未及时修理。过程控制：现场施工存在诸多焊接工艺执行不到位的情况，如无焊工资质人员施焊、焊前不预热、防风措施差、焊材/焊剂储存及使用不当等情况，给施工质量带来了极大的隐患。2、原因分析及建议：材料问题应引起高度重视，材料保存及材料损伤大部分原因均可以人为控制和避免，特别是已经检验合格的成品件的材料在转移过程中，应该给予适当的保护，减少后续施工中的风险。材料跟踪过程中需要根据材质证书进行认真的钢印标识转移工作，以确保材料追溯及后续项目的正常使用。组对中产生的问题可能由于现场施工人员对相应的技术要求、WPS参数不够了解，造成焊道错开角度不够、接长管段错误、组对间隙过大或过小、焊道坡口切伤、坡口角度过大或过小等问题。建议项目开工之前，车间及技术部门加强对施工人员在此方面的技术交底，掌握项目技术要求和WPS参数。外观中出现问题主要集中在焊接后处理不到位，一些常规的表面缺陷处理不及时。很多问题在自检阶段完全可以避免，自检不到位、不严格是造成问题的根本原因。建议车间加大自检力度，在报检之前完成缺陷的处理，有效控制一次合格率，以达到公司质量目标指标。过程控制中发现的问题主要发生在分包商施工区域，由于新进场分包商较多，任务急，相应的配套工作（如技术指标、焊接工艺培训）未能及时落实到位，导致现场产生诸多质量问题。建议对新进场分包商及焊接人员进行培训，加强现场施工的质量管理及过程监控工作，以减少相应的质量隐患。（二）2012年上半年工作计划完成情况：序号工作目标完成情况备注2完成基础建设工作。完成部门体系升版工作，细化部门规章制度建设，完成部门工会组织建设，梳理部门工作流程，并对2012年新升版的质量体系文件进行更新，对释放流程进行了梳理。3培养项目检验负责人15人。以生产项目为依托，培养具有项目管理潜质的管理人员，以老带新，负责项目。WZ项目QC经理1人，其他项目负责人5人，KJO项目专业负责人3人，其他专业负责人若干。4检验数据统计工作协调检验公司调整检验数据管理平台，使之统计出来的数据更加科学、合理、全面。5部门定额工作在定额工作试运行期，不断调整数据，使之更加合理，更科学。6交流、培训工作拟定2012年交流、培训计划，按照计划实施，增长见识（完成情况见后续培训计划表）。7科技信息工作完成部门检验规范的编制（包括结构、配管涂装、机电仪）。梳理部门程序、文件，进行统一的标准化工作，并进行标准化的应用推广工作，目前已启动<<海洋石油平台外观检验指南>>一书的编制工作。8不定期进行焊接专项检查工作，提高公司焊接一次合格率对现场进行焊接专项检查，并在平时的过程控制中加强检查工作，此工作不定期进行，取得了一定的效果，特别是对新进场的分包商有一定的指导作用。9队伍建设，增加凝聚力通过各种活动及会议、座谈等形式进行，并且持续进行。三、2012年上半年各项工作完成情况工程项目外观检验、现场跟班及过程控制检验内容人工投入情况XXXX部2012年1月-6月总人工工时投入为55113.5小时2012年1月-6月XXXX部在册员工人工分配利用情况QC小组活动的开展：为深入贯彻公司质量月活动中“推广先进质量管理理念”的有关要求，更好地推动公司QC小组活动，不断改进产品质量、降低消耗、提高经济效益，XXXX部开展了一系列QC小组培训交流活动。内容涉及现场施工工艺、检验方法、检验流程、检验工具、检验人员的道德素养等各个方面。QC小组建立以来，从调查分析本岗位现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、科技开发、优质服务、增加效益、提高人的素质等方面进行了交流。同时倡导QC小组活动要讲求实效、发扬创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的XXXX经验，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其他科学方法。通过培训交流，QC小组成员拓宽了思路，也为后续具体活动的开展提供了重要的方向，在实践中不断总结经验，努力查找不足，为今后全面开展QC小组活动奠定基础。体系文件的管理今年上半年，配合XXXX公司完成管理体系升版工作，对部门管理文件全部按照相关规定进行升版，并安排部门全体人员进行宣贯培训。经过今年管理体系文件的升版工作，部门根据部门特点，对现有管理规定、检验报告都做了相应的调整，为日常工作的便捷性，奠定了基础。每周针对各专业工作进行审核，及时发现问题，及时整改，特别是加强对现场检验报告、检验依据的检查，有效地提降低检验漏检、误检率。设备设施管理有效的建立工机具使用台账，领用的所有设备、工机具都要详细登记。如，项目、器具名称、规格型号、器具编号、使用人、借出日期、归还人、归还日期等。还要查看领用的工机具的有效日期。借出工机具将要过期的要追回进行标定。焊工续签资质审核XXXX部1-6月焊工续签统计证书名称续签数量APIAWSDNVASME合计续签证书121987241771309没续签证书1871540143合计12210743921714