企业领导学-第2版本科课程-第6章课件

第6章企业领导环境[学习目的]●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响●学会领导主体如何利用环境实施有效领导●把握领导体制的含义和不同领导体制的特征●掌握企业领导体制的机构及其相关领导制度16.1企业领导环境的概念与内涵企业领导环境的概念认识企业领导环境的内涵与特征

26.1.1企业领导环境的概念认识

领导环境是指领导者实施领导活动所面临的各种客观因素、条件的总和。也就是在领导活动中，除了领导者自身因素以外，一切对领导活动及其目标发生影响的时间、空间条件和物质、精神因素的总和。3领导环境是独立于领导主体之外的客观因素领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统领导环境对领导活动直接或间接的作用是有规律的领导环境概念的三层根本含义46.1.2企业领导环境的内涵与特征领导环境的客观性----环境的客观性并不意味着领导者只能消极地适应环境而不能有所作为。领导环境不但具有客观实在性，而且具有局部可塑性。领导环境的变异性----领导环境构成因素自身的矛盾运动和领导活动与环境系统的相互作用。“以变治变〞，“以不变应万变〞。领导环境的复杂性----一是构成领导环境的因素、条件是多方面的；二是领导环境对领导活动的作用性质和影响强度也具有多样性；三是领导环境的相关性。56.2企业领导环境分析领导环境的边界确定

企业领导的内部环境

企业领导的外部环境领导环境的构成变量

内部环境与外部环境及其有效领导的关系

66.2.1领导环境的边界确定一般来说，我们按照企业的领导活动所处的范围来划分，可以分为内部环境和外部环境。内部环境亦称“小环境〞，是指在一定的社会组织范围内，除领导者自身以外，对这一组织的领导活动发生影响的诸构成要素的状况的综合。外部环境亦称“大环境〞，是指在一定的社会组织范围之外，对这一组织中的领导活动发生影响的诸条件因素的总和。76.2.2企业领导的内部环境企业领导的内部环境要素企业的性质与类别下级的特点群体的特点工作结构化程度企业领导内部环境的类型控制型结构参与型结构自主型结构86.2.3企业领导的外部环境领导外部环境的构成要素宏观政治权力的影响社会道德、舆论的强弱外来文化影响程度的上下9外部环境的类型与特点环境的类型特点平静而又随机式的环境环境简单且平静环境对组织的影响最小单个的小型组织存在于其中平静而簇式的环境环境变化不快，可以对因果关系作出概率估计组织形成等级层次并实行集权化控制互相反应式动荡环境存在许多相似的组织必须不断变化且非常混乱全面动荡式的环境对内部组织和管理的影响很大组织高度依赖其研究与开发工作，以适应竞争的挑战106.2.4领导环境的构成变量116.2.5内部环境与外部环境

及其与有效领导的关系

外部环境对内部环境产生压力内部环境对外部环境存在着抵抗和适应的两重性企业领导环境与有效领导的关系领导环境对领导活动的影响领导者对领导环境的利用126.3企业领导体制环境领导体制的根本内容企业领导体制的演变不同企业领导体制的比较136.3.1领导体制的根本内容领导体制----领导目标和领导职能借以实现的机构形式和运行规那么。一是领导机构的设置、运行；二是领导制度的建立健全。企业领导体制-----确定企业所有者、经营者和生产者在企业中的地位、权力及其相互关系的结构和制度。其核心内容是解决企业内部领导权的归属、划分和如何形式的问题。领导体制具有社会和自然的双重性质。14〔一〕领导体制的机构领导机构内部各部门之间的排列组合形成的相互连结和相互作用的形式。纵的关系----隶属的领导关系，又分为直线关系和职能关系。横的关系----平行的各部门之间的协作关系。通常以决策为中心，建立信息、咨询、决策、执行、监督和反响机构。15

▼哪些机构成为企业的权力机构或执行机构，那么视不同的情况而不同。▼领导体制的机构设计涉及领导层次和领导幅度问题。▼领导体制的机构形式有：直线制、职能制、直线——职能制、事业部制、矩阵制等多种结构。〔一〕领导体制的机构16〔二〕领导制度领导制度涉及两大方面问题：一是领导机构各部门的职责、权限划分；二是有关领导选拔、任用、考核、监督级领导工作方面的制度。领导机构各部门之间的职责权限划分，就是对领导体制内部各级部门，依据其任务性质和大小程度，明确其职责权限。最常见的是有关集权和分权问题。各级领导者的选拔、任免、考核、监督等领导制度和有关领导工作制度的建立健全，对领导工作的有效开展具有十分重要的意义。

176.3.2企业领导体制的演变☆西方企业领导体制的演变☆我国国有企业领导体制的开展18〔一〕西方企业领导体制的演变家长制领导体制经理制领导体制集团制领导体制19〔二〕我国企业领导体制的开展红色根据地公营企业建国初期的国营企业“一五〞期间的苏联模式党委领导下厂长负责制十一届三中全会以后的企业体制改革206.3.3不同企业领导体制的比较按决策的上下级之间权限划分，企业领导体制分为集权制和分权制

按决策的方式划分，企业领导体制分为一长制和委员会制

21〔一〕关于集权与分权集权与分权系现代组织管理的两种倾向，反映不同管理层次的任务和职能要求，也表达不同的管理条件和手段，各有其存在的根底和价值。集权特点：经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常权限；对下级的控制较多；统一经营；统一核算。分权特点：中下层有较多的决策权限；上级控制较少，常以完成规定目标为限；在统一规划下可独立经营；实行独立核算，有一定的财务支配权。22衡量集权与分权程度的标志集权分权决策数目上层多基层多决策的重要性及影响面下级决策无关紧要低一级决策事关重大决策审报手续繁杂简单23通用电气公司的集权与分权体制

分权的事业部制◆50年代初：20个事业部◆1963年：5个集团组、25个分部、110个部门◆1967年：10个集团组、50个分部、170个部门战略事业单位战略事业单位是独立的部门。它可以和集团组平行，也可以是分部的层次执行部制在各事业部上建立一些“超事业部〞来统筹和协调各事业部的活动24如果企业的最高决策权集中在一个人手中，这样的领导体制即为一长制。如果企业的最高决策权分配在两个以上的人手中，就是委员会制。〔一〕关于一长制和委员会制25一长制和委员会制的优缺点比较委员会制优点：集思广益；协调；防止权力过于集中；下级参与管理；加强沟通联络；代表集团利益；有利于管理人员的成长。委员会制缺点：耗时，本钱高；妥协和犹豫不决；职责别离；一个人或少数人占支配地位。一长制与委员会制正好相反26委员会制和个人负责制的比较

〔美国管理协会，有效性以100分为总分值〕成效内容可由委员会有效地执行可由委员会执行，但由个人执行更好主要由个人执行，委员会加以辅助由个人执行，而由委员会执行则是无效的计划控制确定目标组织权限争执领导行政执行革新信息沟通咨询决策20