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文档简介

工装设计部管理制度1.总则为规范工装设计部的工作，提高部门效率和服务质量，制定本管理制度。本管理制度适用于工装设计部的全体员工。2.部门职责工装设计部是公司工程设计部门之一，主要负责公司生产车间的工装设计、制造、管理等工作。具体职责如下：制定工装设计的总体规划；开展设计方案的研究和制定设计方案；编织工艺流程，进行产品工装的设计，包括夹具、模具、刀具等；完善管理制度，确保工装设计的质量和效率；参与工装制造物料的采购，协调生产车间以满足生产需求；完善工装管理和使用档案，负责工装的维修、保养和报废工作；配合生产车间对工装的使用进行分析以提高工装的使用效果。3.岗位职责3.1部门主管领导和管理工装设计部门的日常运作；制定部门工作计划和任务，推进工作进展；确认工装设计方案，审批工装设计计划；组织协调工装制造和维修工作；负责部门绩效评价和人员考核等工作。3.2工装设计师负责工装设计，制定相关方案和计划；进行产品工装的设计，包括夹具、模具、刀具等；完成与工装设计相关的其他工作。3.3工装制造师负责工装制造物料的采购、配送和管理；组织协调生产车间，确保工装制造进度和质量；维护工装的安全与保养，保证工装的正常使用；完成与工装制造相关的其他工作。3.4工装维修师负责针对工装的维修和保养工作，保证工装正常使用；对工装进行故障分析和排除，确保工装的正常使用；完成与工装维护相关的其他工作。4.工作流程4.1工装设计流程确认设计方案：根据生产工艺流程，制定工装的设计方案；制定设计方案：根据确认的设计方案，制定设计方案并交付部门主管审核；审核设计方案：部门主管审核通过后，将设计方案转交给工装制造师和工装维修师。4.2工装制造流程制定制造计划：工装设计师将设计方案转交给工装制造师，由工装制造师制定制造计划；物料采购：由工装制造师负责工装制造物料的采购和上线；工装制造：参考设计方案和物料清单进行工装制造，并对成品进行检验；工装交付：工装制造完毕后，由工装制造师交付给工装维修师。4.3工装维修流程工装接收：由工装维修师接收工装，进行评估和检测；维修和维护：对工装进行维修和维护，并进行记录；工装报废：对于已无法修复的工装，按照有关部门的规定，进行报废处理。5.工资待遇工资待遇标准按照公司有关规定执行；工人岗位的薪金由其工作效率和生产量等因素综合考虑决定；针对工人的加班补贴、津贴和奖金等，按照公司有关规定执行。6.培训考核为提高员工业务技能和管理水平，公司将组织员工进行各类培训和考核；工装设计部员工须参加公司组织的各类培训和考核。7.其他事项工装设计部承担的工作任务应按期完成；工装设计部员工应积极

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