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文档简介

工程监理部管理制度前言为了规范工程监理部门的管理工作，提高工程监理工作的质量和效率，制定本管理制度。目的和适用范围目的本管理制度旨在规范工程监理部管理工作，实现科学、规范、有效的工程监理。适用范围本管理制度适用于该公司工程监理部门，适用于公司参与的所有工程的监理工作。职责分工总监制定工程监理工作计划，并组织实施；组织编制工程监理报告，并定期向董事会报告工作进展情况；制定工程监理质量管理体系，并组织实施。监理工程师负责工程监理现场的管理和监督；参与工程设计和方案编制，并提出建议；组织编制监理报告，及时向总监汇报工作进展情况。监理员协助监理工程师进行现场管理和监督；参与监理报告的制定；组织施工现场的日常管理和安全检查。工作流程工程监理开展前接到工程监理任务，总监召集工程监理部门召开会议，制定工程监理工作计划；设计阶段，参与工程设计和方案编制，并提出建议；工程施工前，对工程施工现场进行检查，对不符合工程规范的地方及时指出并要求整改。工程监理进行中巡视现场，对工程施工情况进行监督；审核施工单位的施工方案和质量检测报告等；定期向总监汇报工作进展情况。工程监理结束后编制监理报告，并就监理结果向董事会做报告；对工程进行验收，并提供验收意见。注意事项工程监理部门内部工作人员应当密切配合，确保工程监理工作的顺利开展；工程监理部门与施工单位的沟通联系应当及时、准确。总结本管理制度的出台，旨在规范工程监理部门的管理工作，强化工程监理质量管理，

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