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文档简介

服装品质部管理制度1.编制目的为了保证组织内部服装品质的稳定和可持续发展，制定服装品质部的管理制度，规定服装品质部的职责、权限、流程以及监督管理和评估等，以确保公司产品的品质能够持续提高，提升消费者的信任和满意度。2.职责2.1服装品质部的职责制定并完善公司的品质标准、检验规范，严把品质关；对供应商进行质量评估，建立供应商管理体系，提高供应商的整体素质，保持合作关系的稳定和支持；对进入公司的原材料进行抽检、监管；监督生产车间的检验过程，确保产品品质符合公司要求；及时跟进和处理产品质量问题，协调各部门快速解决质量问题。2.2部门主管的职责负责制定服务规划、服务标准和任务的分配，建立价值流分析和改进体系，保持部门正常运转；掌握部门信息，及时向公司领导层提供质量反馈；参与公司年度总体规划，提出品质改进方案，建议改进部门工作的GuageR&R和设计人员法律要求。3.权限3.1服装品质部的权限制定公司品质标准、检验规范，审核管理制度；对供应商进行质量评估，对供应商进行风险排查，建立供应商管理体系；对原材料的质量进行抽检、监管；监督检验过程，确保产品品质符合公司要求；对产品进行质量管理、跟踪、调查及统计分析和反馈，维护产品品质。3.2部门主管的权限制定部门控制措施、流程，并颁布执行；调动、奖励、处罚部门内员工；授权部门内部分人员处理特殊事件，同时对其进行监督；把公司领导要求的重点项目分配到部门及工作人员并监督执行。4.流程4.1供应商管理流程新供应商申请新供应商通过我公司采购内控部门的网站或者自行前往采购内控部门时，需购买相应的入驻文件以及其他有关入驻手续。拥有供应商注册登记表；供应商信用评估；审核供应商的相关资质证照并进行背景调查；按照供应商管理体系等级从上到下排名；签署合同及入驻协议；缔结合同，商定服务条件和细节，非质量问题应在合同签署前做出规定，量化服务标准化，对质量问题作出有实质性和法律约束力的管理要求，并经审核签字确认；供应商质量管理记录供应商质量评估的结果；派员对供应商进行管理，并组织供应商常规会议；4.2生产及检验流程材料和样品收集；经常性收集材料和样品，并进行分类整理；检验计划制定根据收集的材料和样品，制定检验计划，并界定检验内容和标准；检验过程质检员按检验计划进行检验，并做出检验报告；检验结果处理对于失合格品，立即联系生产部门或供应商，请求退货、换货或返工；数据存档检验报告和数据存档。5.监管和评估5.1监管部门间的相互监督，监督机制建立，对责任落实后续跟进，逐步完善制度和流程；开垦流程，对关键流程进行严格监管，消除隐患，做到有序运作；增强监督能力，加强与有关部门、机构、专家的沟通交流，聆听审查意见，倾听群众呼声，不断改进技术手段和技能水平，确保监管工作规范、科学、有效。5.2评估对于供应商的评估，可以根据规定周期对供应商进行质量评分；对于生产及检验流程，制定流程评估，及时发现问题并进行整改；培养专业制造人员成为部门质量管理和安全管理的专家，提升内部人员的实践能力。6.总结本文

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