板栗公司收储部门管理制度

板栗公司收储部门管理制度一、收储部门组织架构1.部门职能板栗公司收储部门负责公司产业经营、监控及销售。该部门需要制定并实施各种营销计划、供应链管理和具有前瞻性、市场流程化的解决方案。2.部门职责(1)充当储备本公司生产库存。(2)根据市场需求,确定收储时期、地点及价格。(3)将收获的商品质量及时归类并鉴定。(4)制定产品鉴定制度,提高鉴定评估精度。(5)提高质量和价值,为公司的提市场提供有力支持。3.部门管理(1)收储部门设备管理收储部门需将仓库维护及时管理，并按时对仓库设施进行维修和保养。所有机器设备要定期检查及维护，保持正常运行。(2)收储部门人员管理人员是收储部门最宝贵的资产，保障员工的权益和积极性是收储部门工作的重点。收储部门需优先聘请有资质的员工，并通过培训、奖励等多种方式培养员工能力，提高员工的专业水平及良好的工作作风。(3)收储部门物品管理需要有完整可靠的物品管理制度，即在收储期间，负责固定的工作人员应查验成交货物的数量、品质、外观，并在销售前适当储存保管。同时，部门应建立物品转移撤销与统计制度，避免财产丢失及保障物品安全使用。4.部门预算银行贷款应与公司预算相对应，并提前获得预算审批。负责部门预算的人员应对各项收支项目进行仔细核算，并及时上报。二、收购与保障1.收购(1)稳定的收购来源收储部门要保证收购量充足，确保产品质量，采取采购保证金或其他方式打破收购瓶颈。(2)较长的储存时间对收储过程中的货品进行分类、鉴定和测试，采取合理的储存技术和控制，保证货品保存时间相对较长。2.保障(1)物流保障在储存的过程中，部门应定期检查设施维护、温湿度维护，及时排查潜在问题，保证货品质量和数量无虞。(2)质量检测保障收储部门应建立一整套完善的品质监控制度，加强对质量问题的管理和控制。3.销售与利润(1)市场与销售部门需要建立完善的市场营销模式，明确销售方向与目标，降低效率和成本，确保产品能在市场上占据一定地位并且保持在营销路径中。(2)定价和利润部门需要仔细考虑单元和大宗商品的定价取舍，定期对价格进行调整。盘点资产、成本体系则需要保证外部方法的标准和建议跟踪。对于投入产出，部门需要仔细关注并记录收储与销售数据，以确保有充足的利润财务支持。三、收储部门奖励制度收储部门应根据员工的表现和业绩，制定相应的奖励机制。奖励项目和标准分为个人和团队两种。1.个人奖励(1)工作时间奖在制定通常工作时间而完成的艰巨任务或目标，由收储部门领导给予相应奖励。(2)业绩成果奖当员工名称在业绩方面有特别的卓越表现时，通过验证并得到上级团队的推荐，并给予相应奖励。2.团队奖励(1)集体完成奖当团队完成一项很困难或被认为十分卓越的任务时，将向团队奖励贺词，并在其团队办公室中陈述。(2)推销组奖励当团队在销售方面取得出色表现时，其团队成员将会获得相应奖励，以此鼓励成员持续努力。四、收储部门的考核制度1.年度考核(1)员工绩效考核根据月度、季度以及年度策划和计划，收储部门将针对员工的工作表现和结果进行考核，以此来确定员工有哪些优点和不足，并将这些优点和不足融入到考核计划之中。(2)团队绩效考核随着时间的推移，团队成员推进和把握实施战略已经成为公司的管理趋势，同时，每个团队都有优势和劣势。在考核制度中，团队评估的内容应连同作为整体消化业务、挽救成本及其他花费的考虑因素。2.绩效考核标准(1)业绩考核标准标准按月度、季度、年度分别实施考核，考核的重点是业务拓展、收入、利润和付出产值的管理。(2)质量考核标准针对货物鉴定、契约执行、货物退货等过程中出现的质量问题，收储部门设定了一系列考