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文档简介

玻璃厂质检部管理制度一、目的和范围1.1目的本管理制度旨在规定玻璃厂质检部门的职责、工作流程、报告制度和文件管理制度等内容，保证生产过程中的质量控制和质量评估能够得到有效管理和控制，提高产品质量。1.2范围本管理制度适用于玻璃厂质检部门基础管理工作和质量控制工作。二、职责和工作流程2.1职责负责制定质量控制方案、流程及标准。负责监督和检查生产过程中产品质量的各个环节。跟进产品质量的异常事项，制定应对方案和解决问题。负责对产品风险评估，及时发现并阻止风险。新产品上市前负责质量鉴定及备案。2.2工作流程2.2.1原材料检验质检人员对原材料抽样送到专门的检验室测试。检验室内必须有标准检测设备，并加强日常维护和标定。检验结果及时反馈给生产相关方。2.2.2生产过程检验对于生产过程涉及到的各小环节，质检人员必须定期进行检查和抽检。对于生产环节中的重点关注点，必须每小时定时检查，发现问题及时报告处理。2.2.3在线检查通过在线实时检查设备，对生产现场的质量进行监测。对数据进行统计分析，看是否存在异常情况，及时调整和处理。2.2.4产品成品检验产品成品由质检人员进行检验，并做好相应检测记录。对于质量不合格的产品，必须及时召回处理。三、报告和文件管理3.1报告制度定期向有关生产部门和领导报告产品质量状况。对于产品质量异常事项，必须及时进行上报和紧急处理。3.2文件管理制度对于各项检测数据和记录，必须完整保存，数据损坏或丢失不得有遗漏。管理方式应做好标识和分类管理，方便日后查阅和管理。四、管理制度落实4.1反馈机制所有质检人员可以根据自身工作职责提出反馈意见及建议。反馈意见必须得到及时处理和反馈，防止出现同类问题的反复发生。4.2基础培训对于新员工，必须严格执行培训计划并确认培训效果。对于旧有员工，必须定期进行复习培训，保障员工技能水平和素质。五、总结以上是玻璃厂质检部管理制度的规范实

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