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文档简介

财务经理述职报告——为公司创造价值的财务管理在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管公司的财务工作，至今已有XX年了。一年来，本人能够认真履行职责，兢兢业业工作，既尽力维护了公司的利益，也在一定程度上维护了领导与同事的关系。虽然公司目前还处在起步阶段，各方面还都存在很多困难，但作为在技术方面已经有着十多年工作经验的我，有能力，有信心为公司的发展提供更好的服务。一年来，本人能够认真学习专业知识，以使自己更好地为公司的业务服务，也使自己尽量不犯错误。但毕竟人无完人，自己还存在着很多不足之处，现接受领导与同事的监督：一、在思想观念方面还存在“等、靠”的想法，不能主动去解决一些问题，作为部门负责人，应该更多地考虑如何去解决问题，怎样为部门创造更大的利益。在集团这个大前提下，在有限的资源里为公司创造更多利益是我的职责。二、在财务管理方面还不够精细，应该为领导进一步提供经营分析资料。对于目前的情况来说，只提供多少利润，领导可能认为是在忽悠他，只有提供更多的资料、更多的数据才能真正帮助到领导。三、在工作业绩方面：1.在收汇方面：今年前三个季度与去年的差距不大，但在第四季度，收汇差距拉大，虽然有诸多客观因素（比如美元汇率的变化），但工作中确实没有做到努力去控制货期以创造外汇。这一点需要自己认真总结经验教训，虚心向杜总汇报并请指导工作方向。2.在成本方面：对于成本的控制还不够重视，如何不影响业务的前提下降低成本应该是自己今后工作的一个重点。在与采购部门沟通时有时会发脾气，应该改进。杜总也指出作为一个管理者应该更柔和地与采购沟通，因为你发脾气后基本上不能解决问题。3.在发票方面：对于发票的管理还不够严格，容易产生老订单欠发票的情况。应该加强这方面的控制力度。4.在一些付款方面还没有做到及时付出去争取一些付款时间的事情发生。应该杜绝此类事情的发生。5.在经营企业时一定要有符合自己的财务战略规划，否则就会顾此失彼。其中最关键的就是应收应付的信用期限设置问题。杜总指出：每个企业都有它特定的现金流情况，一定的授信额度是保障现金流的一个必备条件，可以考虑一些没有发票的付款等办法解决现金流的问题。这正与我自己以往的工作经验吻合。以上是自己的不足之处和应该努力的方向。同时我也希望今后能够更多地得到各位领导、同事的理解与支持以及监督。在过去的一年里，我能够认真履行职责，取得了一定的成绩，但离公司要求和各位领导的期望还有一定差距。我将在新的一年里进一步提高自己的工作水平与业务水平、以更优秀的表

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