财务经理述职报告-优化财务管理体系的风险控制

财务经理述职报告——优化财务管理体系的风险控制尊敬的领导、各位同事：在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管XX公司的财务工作，至今已有XX个月了。XX月加入公司以来，本人一直以认真、务实、高度的责任心，勤勉、廉洁的工作作风投入到工作中。通过自身的努力和各位同事的帮助，能快速适应公司的工作环境，较好的完成了所承担的各项工作任务，得到了领导和同事的认可。同时，在履行职责过程中，本人在思想上努力进步，学习上不断充实自己。现将本人的工作情况作如下简要汇报。一、完善岗位职责，有效履行职责（一）健全岗位责任1.明确工作职责。根据财务经理的职责要求，主要负责制定、规范财务制度及流程并组织实施；编制公司财务预算、会计报表及相关分析；负责资金管理、债权债务管理及票据的管理；负责下属公司的会计核算及财务管理工作；负责公司内部审计及其他专项检查工作等。2.明确责任要求。按照公司对财务经理的要求，能够认真履行岗位职责，全身心地投入到工作中，并取得了一定的成绩。同时，能对公司存在的问题及时提出合理化建议和解决办法。但仍有诸多不尽人意之处，需要不断改进和完善。（二）优化业务流程1.制定财务制度及流程。为了规范公司的财务管理行为，提高财务管理水平，保证公司各项经济业务活动的正常开展，本人根据公司的实际情况，制定了《XX公司财务管理制度》、《XX公司会计核算办法》等制度及流程，从制度上规范公司的财务管理行为、保证公司的资金安全、规范会计基础工作等方面起到了积极的作用。2.推行新的财务核算体系。根据国家新出台的财务、会计政策法规的要求，以及公司对2023年工作的总结和2023年发展目标的要求，为了提高财务核算体系的适应性、规范性、合理性和效率性，同时为了进一步加强自身的财务管理工作、强化成本控制和规避风险等，对部分财务管理制度和核算流程进行了调整和优化。3.强化内部控制。通过加强日常财务管理和监督的办法来加强财务内部控制建设。包括：加强授权管理、加强预算管理、加强资金管理、加强内部牵制等来堵塞漏洞、提高效益、规避风险。同时，在处理内部人员时，能够坚持原则、秉公办事、以身作则。（三）改进资金管理1.认真做好资金结算工作。根据公司资金需求量做好资金收支计划，合理安排资金的使用。同时，根据业务部门的需求情况，合理调度资金。在保证各业务部门资金使用的前提下，尽量减少库存量占用资金数额，有效地利用资金，以充分发挥资金的使用效益。2.认真做好资金收付凭证的审核工作。为了确保资金安全，本人严格把关收付款凭证的真实性、完整性和正确性。对于不符合要求的凭证及时退回或要求经办人更正、补充材料，以保证资金安全和完整。3.加强对债权债务的管理工作。针对已存在的债权债务问题，要求经办人及时处理或与相关责任部门协调解决，以防止坏账风险的发生。同时要求经办人对已核销的坏账进行跟踪管理和后续处理，以避免风险隐患。4.严格控制日常费用开支和借款报销审批。坚持原则、秉公办事、服务公司大局。同时注意加强与相关部门的沟通协调，以保证工作的顺利进行。二、加强学习与实践，不断提高自身素质（一）加强学习培训作为财务专业人员，必须不断加强学习培训来提高自己的专业知识和技能水平。在过去的一年及将结束的时候，本人根据总经理室的要求，制定了一份系统的学习培训计划。通过专业知识的学习和实践经验的积累，使自己的综合素质和能力有了很大的提高。同时通过学习和工作实践的积累也掌握了一些财务管理方面的工作技巧和方法。（二）不断改进工作方法作为财务专业人员应该不断地改进自己的工作方法来提高工作效率和工作质量。在过去的一年中本人针对一些存在的问题不断地思考和摸索并付诸实践取得了较好的效果。例如通过采用新的管理方法来加强成本核算和控制取得了明显的效果；通过采用新的业务流程来规范财务核算和财务管理行为提高了工作效率和准确性；通过采用新的软件系统来提高财务管理水平和工作效率等。这些新的工作方法和手段不仅提高了工作效率和工作质量也更好地服务了公司的大局和业务部门的需求。三、存在问题及今后努力方向（一）存在的问题1.财务管理力度不够强：在