企业项目管理培训实用模板两篇

203X信誉和品质同在，质量与生命共存项目管理年终总结范文CONTENTTEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.01该项目工程总体概述NO.02该项目工程质量完成情况NO.03工程生产及进度控制NO.04施工现场安全方面管理CONTENTTEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.05材料、降本和人工费的管理NO.06全年工作存在的不足NO.0720XX年对工作的计划NO.01该项目工程总体概况总体概况TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值约万。合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约万。20XX年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程、其中XX市政工程合同内包括：总体概况TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJIXX河右岸工程与201X年10月24日举行开工典礼。201X年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3土方除回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工。NO.02该项目工程质量完成情况管道工程方面管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。A、纺XX路西段市政工程于20XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程方面电力管沟工程方面B、电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线、灰土、灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项术目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。xx河右岸河堤治理工程情况C、XX河右岸河堤治理工程于20XX年10月2月4日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东光、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容：瑅基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。NO.03工程生产及进度控制控制管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI纺XX路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了踩施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且了根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20XX年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。控制管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.04施工现场安全方面管理安全管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布局。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：安全管理60.8%安全管理通过进场时的三级安全教育、上岗时的伫专项安全交底来加强职工的安全意识。1、加强安全技术交底工作及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。2、加强安全检查和巡视及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。3、施工中，定期进行现场临时用电检查。NO.05材料、降本和人工费的管理成本管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施程工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组常的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对蓝比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人扑工费的发放。成本管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完、毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿NO.06全年工作存在的不足工作的不足TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI工程质量施工期间，工程质裁量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着嗔不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。工程质量问题施工进度，从总体来讲，进度基本礁上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺XX路西段)及其它标段(XX河右岸)进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足、加强人力组织、弥补前期施工的不足。施工进度问题NO.07201X年对工作的计划下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI（一）继续抓好纺XX路西段和XX河右岸项目管理工作。纺XX路西段道路工程在20XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。XX河右岸工程20XX年工作量大、时详间紧、任务重。考虑到项目总工期要求、我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI继续提高管理水平，随着时代的前进、新技术的运用、必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。（二）加强业务知识学习。下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI66%90%80%Q2Q370%Q4Q1人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才妾能井然有序。一是人的管理也就是材料的管理。20XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。二是物的管理也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。三是法的管理下年计划TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI督促工程资贩料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事关心领诳导和公司建设，为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项猴目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。（四）及时办理变更、签证。感谢您的观看项目管理流程汇报人：XXX时间：XXXPART

ONE项目管理简介01/PART

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项目经理技能02/PART

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项目管理流程03/目录CONTENTPARTONE项目管理简介点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。1什么是项目？项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性什么是成功的项目？(时间，计划表)(质量，目的，需求)(人力，资金)目标时间质量成本项目成功的定义-三要素按时完成质量符合预期要求高效率什么是项目管理？项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；实际项目管理中的挑战领导对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通PARTONE项目经理技能点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。2项目经理负责实现项目目标的个人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives。管理一个项目包括识别要求1确定清晰而能实现的目标2平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求3使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望4组织精干的项目管理班子及时决策如实向上级反映情况履行合同义务，监督合同执行确保项目目标实现，保证业主满意制定阶段性目标和总体控制计划职责能力要求项目经理职责与能力领导力号召力人员开发能力交流能力处理矛盾冲突的能力性格要求解决问题的能力项目经理职责与能力领悟能力，弄清上司希望你做什么；分析判断能力，有助于管理者把握全局；计划能力,有计划执行更有力；写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；授权能力；检查纠偏能力。【优秀中层必备的7大能力】PARTONE项目管理流程点击此处添加文本信息。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。3项目基本流程启动明确人员组织制定项目实施计划明确项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾合同签订需求阐述合同收尾审核确认项目基本流程项目基本流程启动-制定项目章程并确定初步范围计划-制定项目管理计划执行-制导和管理项目的执行活动监控-监控项目执行并进行整体变更控制收尾-项目收尾和结束启动计划实施收尾监控启动计划实施收尾监控明确项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员明确项目经理确认需要交付的文档由管理层、班委会、项目经理确认项目基本流程与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等挑选项目组成员，得到项目组的支持在项目实施过程中不断了解客户需求在项目计划过程中领导和指导项目组成员保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程监控项目的进程，保证项目按时间计划执行项目管理流程—启动项目经理的责任项目管理流程—启动项目成员的责任参与项目计划的制定服从项目经理的智慧，执行计划分配的任务配合其他小组成员的工作保持与项目经理的沟通项目管理流程—启动项目启动阶段TOP3启动阶段的三个关键点：与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持明确项目需求和目标开会讨论，明确团队及执行相关要求1.需求不明确及需求沟通不够2.项目组成员选择3.为促成项目，过于乐观地分析项目可行性启动阶段常见问题：启动计划实施收尾监控项目管理流程—计划在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围具体工作任务和执行次序具体阶段及时间进度表风险分析管理计划（时间、范围、风险、沟通等）得到相应的项目干系人批准的项目计划项目管理流程—计划文档：填写项目统计表项目基本信息表项目进程表工具：甘特图里程碑图网络图思维导图工作任务分解任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划计划阶段主要任务任务分配计划时间进度计划风险与沟通计划计划阶段主要成果计划阶段项目管理流程—计划工作任务分解分解的原则：

完全穷尽，彼此最小颗粒的特征：

一个清晰的任务完成

一个清晰的责任人

能够估算工期和工作量“大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。分解的方法：自上而下，头脑风暴表达的形式：图形式目录式项目管理流程—计划进度计划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划进度制定的主要工具：甘特图里程碑计划网络图项目管理流程—计划风险计划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划。风险计划要点：识别风险评估风险等级明确风险响应计划假设所列计划中有可能出现的风险分析任务执行中哪里会出现问题？与项目组成员一同头脑风暴回顾以往项目中曾出现的问题项目管理流程—计划沟通计划根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划。四个适当：在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解三大原则：及时准确信息恰到好处利益干系人所属信息频率方法责任人高层主管成本、进度、质量控制、测试每月报告会议项目经理项目管理流程—计划项目计划阶段TOP3计划阶段的三个关键点：明确项目范围和具体任务全面的风险认识各关键人员的识别与沟通计划1.对工作任务的分解不充分2.风险意识不强及没有沟通计划3.计划通常由个人制定，项目组没有达成共识计划阶段常见问题：启动计划实施收尾监控项目管理流程—实施保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会识别并解决问题化解冲突与项目干系人沟通项目管理流程—实施客户高层主管项目沟通项目沟通要点：项目组成员对目标达成共识项目沟通计划、规章相互尊重主动倾听四个主要沟通需求：

职责授权协调状态会议：项目讨论会成员进度汇报项目例会及时、公开、恰到好处项目组内的沟通谁，为什么需要信息？他们需要什么类型的信息？何

种详尽程度？频率？当你和高层及客户沟通时，你

的目标是什么？采用什么样的

方法来完成沟通？与高层、客户的沟通项目管理流程—实施项目管理流程—实施有效沟通的关键要素会前事先明确为什么开会，以及预期要取得什么效果考虑是否可以取消会议确定需要参加的最少人数确认会议室会前和关键与会者就会议议题及持续时间进行沟通会中做好准备，按时开始，并首先说明会议的目的和议题议程每位与会者都有发言机会对会议内容进行口头总结会后会后发布会议纪要给每位参会者会议必须产生明确的决定所有决定必须立即付诸行动启动计划实施收尾监控项目管理流程—监控识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标监控项目进展，把控项目实施进程01020304项目管理流程—监控高风险任务项目进度资源和费用人员表现项目管理流程—监控监控的方法和工具应用项目进度计划表着急会议观察/检查跟踪行动计划定期反馈及报告监控过程中发现进度延误怎么办？现有的人投入更多的时间（加班）换工作效率更好的人员去做改进工作方法和工具，提高效率缩小项目范围或降低活动质量要求项目管理流程—监控变更请求讨论分析变更执行变更执行最终成果MM修改后成果验证和确认变更的源头：变更管理客户方：不断变化的想法与欲望项目团队：成员技能与团队冲突项目优先级：市场变化资源变化其他项目项目管理流程—监控项目实施阶段TO