成本分析与报告成品课件两篇

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汇报时间：2020年项目成本管理（此处写公司宣言或宣传语）2030目录项目成本管理概述项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算contents010203040506PARTONE项目成本管理概述01项目成本管理的主要内容资源计划Phase01成本估算Phase02成本预算Phase03成本控制Phase04成本决算Phase05点此输入内容点此输入内容点此输入内容点此输入内容点此输入内容项目成本管理框架资源规划：制定资源计划成本估算：编制一个为完成各项活动所需要的资源成本的近似估算成本预算：将成本估算分配到各单项工作上成本控制：控制项目成本预算的变更成本决算：项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定GesitCepat项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算五个过程。0103020405PARTTWO项目资源计划02项目资源计划工具和技术工作分解结构范围定义历史资料资源库信息工作进度计划组织策略编制工具数学模型资源文件工作分解结构可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包主要可交付成果可交付子成果最底层的可交付子成果可识别的工作活动项目产品或服务包含的工作总和0102030401020304WBS的步骤step1先明确并并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。step3确定可交付成果的组成因素。组成因素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。对每个组成元素重复第二步的操作。。step2确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步。step4核实分解的正确性。专家判断法步骤:1.专家和参与者的选择。2.问题的阐述。3.产生备选方案。4.各方案的评价与选择。5.上述某些步骤的反复迭代资源平衡法资源平衡，或者说资源分配，就是指在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作的开始和结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。资源计划的编制方法0102PARTTHREE项目成本估算03项目成本的构成项目决策和定义成本项目采购成本信息收集、可行性研究、项目选择等的花费施工图设计、新产品设计的成本费用获取资源所花费成本，包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等的管理费生成项目产出物所耗用的各种资源费用，是项目成本的主要部分，占90%以上项目设计成本项目实施成本项目成本的构成直接成本人工费材料费设备费分包合同费间接成本施工管理费公司管理费涨价预备费基本预备费项目工期（考虑工期缩短和延长两种情况）项目质量（质量故障成本、质量保障成本）项目范围（扩大或缩小）耗用资源的数量与单价管理水平项目成本估算影响项目成本的因素经验估算法因素估算法进行估计的人应有专业知识和非常丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。这是比较科学的一种传统估算方法。它的基本方法是利用规模和成本图。成本图中包含根据过去类似项目的资料而描绘的点，这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。项目成本估算的方法0102项目成本估算的方法参数估计法参数估计法的优势0304参数估算法是应用数理统计的方法，在总结、分析大量历史项目成本数据的基础上，把费用与某些物理、性能等技术参数之间的关系用成本估算模型表达出来，建立起费用与技术参数之间的定量关系。只需输入与技术、项目相关的参数，就可估算出相应成本单元的成本，同时可以通过真实数据对估算模型进行校准，从而不断提高估算精度。1.可见性。比传统的方法更加直观，通过建立成本模型达到对成本的可见性。2.准确性。对模型校准后可能达到的准确度较高，最小误差率<5%。3.跟踪性。从设计到参数到产品结构到成本自始至终使用共同的语言沟通。项目成本估算的方法WBS法WBS法的优劣势0506任务分解法是项目管理的重要方法。WBS方法主要是通过逐层分解项目总任务，将工程项目分解成为合适大小的工作单元，形成WBS文档和树形图表等来明确工程项目实施过程中每一个工作单元的任务、负责人、工程进度以及预算等内容。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。PARTFOUR项目成本预算04它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。项目成本预算概述项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。项目成本预算要与项目目标相联系项目成本预算要以项目需求为基础项目成本预算要切实可行项目成本预算应当有一定的弹性项目成本预算概述编制原则项目成本估算文件项目的工作结构分解项目进度计划自上而下的预算方法自下而上的预算方法项目成本预算概述依据方法0506批准的项目成本总估算称为项目成本预算总额。项目成本预算编制——以工程项目为例（一）项目成本预算总额的确定项目成本预算总额确定后，可以在WBS的基础上，自下而上或自上而下分解项目成本。根据管理的需要，可以按照不同的标准进行成本分解。（二）项目成本的分解按项目成本要素分解成本目标2、按项目组成分解目标成本按项目进度计划分解项目成本预算编制——以工程项目为例0102同时按照几种标准进行组合分解，以便于项目的成本管理。0304按时间分解到各年、季度、月、旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来，同时尽可能减少资金占用和利息支出。综合分解工程项目总成本单项工程1成本单项工程2成本单项工程3成本……单位工程21成本单位工程22成本……

进行项目成本的预算，无论是采用哪一种预算方法，当得出一些列预算数字时，下一步工作就是要对已预算出的结果进行调整。并且这种调整往往需要反复数次，以使成本预算既先进又合理。项目成本预算编制——以工程项目为例（三）项目成本预算的调整进行综合调整是因为项目总是处于变化之中。由于项目所处环境发生了变化，使得项目预算也会发生相应的变化，这就迫使对预算做出相应的综合调整。项目成本预算编制——以工程项目为例010203初步调整借助工作分析结构、项目进度计划等预算依据，在项目成本预算后对某些工作任务的遗漏和不足或者某些工作活动出现的偏差进行调整。综合调整提案调整是当财务、技术人员认为合理可行时，就将编制的项目预算提交审议，如果遭到质疑和反对，就要返回前两步继续调整，直到获得普遍同意。提案调整按时间对项目成本进行分解，并在此基础上编制成本基准计划。其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间-成本累计曲线（S形曲线）表示。项目成本预算编制——以工程项目为例（四）项目成本预算的结果01成本预算单和预算表预算单上需要包括以下内容：（1）劳动力（2）分包商和顾问（3）专用设备和工具（4）原材料……以上仅是预算单中包括的部分内容，实际中还要考虑更多的因素。为了防止遗漏，可以编制项目预算表。02成本基准计划PARTFIVE项目成本控制05

项目成本控制是指按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。项目成本控制概述一、概念项目成本控制概述二、项目成本控制内容决策成本控制对项目可行性研究的决策成本的控制施工成本控制对整个项目施工所涉及的费用控制招标费用成本控制对进行投招标工作时开支的费用所进行的控制设计成本控制对目标项目的初步设计、施工图设计、复杂设计和其他技术设计等费用和控制项目实施计划投入产出计划目标与实际状况相比较收集实际状况纠正措施正常偏离改变投入修改计划项目成本控制概述三、控制流程示意图投入——按计划要求投入人力、财力、物力转换——跟踪了解项目进展状况反馈——及时捕捉项目信息并反馈给控制部门对比——将实际目标结果与计划目标比较，以确定是否偏离纠正——对于偏离计划的情况采取措施加以纠正项目成本控制概述四、基本工作环节控制的要求项目成本控制的依据基准成本执行情况报告变更申请费用管理计划项目计划、标准和规范提供了费用预算和使用的一个基本范围提供了有关成本执行的资料，还提醒项目队伍注意将来可能会引起问题的事项对费用使用方向和范围发生改变的一种记录描述当实际成本和计划成本发生差异时如何管理，是整个项目计划的一个辅助部分与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范项目成本控制的方法——挣值法1、概念挣值法主要用于项目绩效管理(PerformanceManagement)，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。项目成本控制的方法——挣值法2、挣值用时间进度的计划值和实际值进行比较、用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。挣值(EarnedValue，EV)：实际完成的工作所对应的预算成本项目成本控制的方法——挣值法3、核心思想01核心思想用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。0203在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异。在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务(工作量)的进度，不是单纯的时间进度。项目成本控制的方法——挣值法4、三个基本参数指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用BCWS＝计划工作量×预算定额BCWS=BudgetedCostforWorkScheduled计划工作量的预算费用已完成工作量的实际费用已完成工作量的预算成本ACWP=ActualCostforWorkPerformedBCWP=BudgetedCostforWorkPerformed指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣值（EarnedValue）BCWP＝已完成工作量×预算定额（1）费用偏差(CV=CostVariance)即实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。CV=BCWP-ACWPCV>0，表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值——节支，项目执行效果良好CV<0，表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值——超支，项目执行效果不好CV=0，表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值——正常项目成本控制的方法——挣值法5、四个重要指标项目成本控制的方法——挣值法5、四个重要指标（2）进度偏差（SV=ScheduleVariance）

SV=BCWP-BCWSSV>0，表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前SV<0，表示实际完成工作量小于计划预算值，即进度拖延SV=0，表示实际工作量等于计划预算值，即符合计划进度进度偏差（3）费用绩效指标CPI（CostPerfermanceIndex）CPI=BCWP/ACWP已完成工作的预算成本与实际成本的比值CPI>1，表示实际费用低于预算费用，即节支CPI<1，表示实际费用高于预算费用，即超支项目成本控制的方法——挣值法5、四个重要指标（4）进度绩效指标SPI（SchedulePerformedIndex）SPI=BCWP/BCWS已完成工作预算成本与计划完成工作预算成本之比SPI>1，表示实际进度比计划进度快，即进度提前SPI<1，表示实际进度比计划进度拖后，即进度延误重要指标序号参数关系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0效率低、进度较慢、投入超前用工作效率高的人员更换工作效率低的人员2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0效率高、进度较快、投入延后若偏离不大，维持现状3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV<0效率较高、进度快、投入超前抽出部分人员，放慢进度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0效率较低、进度较快、投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员5BCWS>ACWP>BCWPSV>0,CV<0效率较低、进度慢、投入延后增加高效人员投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0,CV>0效率较高、进度较慢、投入延后迅速增加人员投入6、挣值法参数分析与应对措施项目成本控制的方法——挣值法项目成本控制的结果修正后的成本预算预算更新项目计划的变更纠正措施经验教训为了项目的需要而修正项目的成本信息对批准的成本基准所做的更新使项目将来的预期绩效与项目管理计划一致所采取的行动当变化幅度很大时，需要产生更合适的实际成本管理计划记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其他的成本控制方面类似的经验教训PARTSIX项目成本决算06项目成本决算项目成本决算概述内容项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。在项目的收尾阶段有必要对项目实施的所有支出进行核算，以便确定项目的最终实际支出以及项目实际成本是否超出项目成本预算。结果项目成本决算项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。如不及时办理移交手续，不仅不能提取固定资产折旧，而且所发生的维修费用、职工工资都要在基建投资中支出。办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。具体作用正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。项目成本决算工程项目竣工决算的依据：经批准的可行性研究报告及其投资估算书。经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书。经批准的施工图设计及其施工图预算书。设计交底或图样会审会议纪要。招投标的标底、承包合同、工程结算资料。施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录。竣工图及各种竣工验收资料。历年基建资料、历年财务决算及批复文件。设备、材料调价文件和调价记录。有关财务核算制度。办法和其他有关资料文件等。项目成本决算竣工决算的编制步骤：01收集、整理、分析原始资料对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价投资支出严格按要求列支编制竣工财务决算说明书认真填报竣工财务决算报表认真做好工程造价对比分析按国家规定上报审批，存档清理、装订好竣工图03050702040608汇报人：1知网

汇报时间：2030年感谢观看（此处写公司宣言或宣传语）Thankyou！小11猫BUSINESSREPORTProductioncostcontroltraining生产成本控制培训49为什么要降低成本成本控制精益成本管理成本控制体系制定目录contentsPART01为什么要控制成本Whatiscostcontrol1企业成本控制存在的误区及其危害误区一：成本意识偏差误区二：成本效益理念淡薄误区三：只注重成本节约而忽视成本避免误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏规划与指导为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的售价=成本+利润（计划经济时期）售价-成本=利润（市场经济时期）售价-利润=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可确保经营的最终效果为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要123为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAININGPART02成本的控制Costcontrol2一、成本的经济内涵为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。生产费用产成品半成品自制工具自制材料自制设备工业性阿劳务各种耗费成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING成本由以下三个方面组成的：产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING成本构成成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING二、成本控制的意义1、通过成本控制活动可以降低产品成本2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING三、成本控制的原则集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING四、成本控制内容成本考核成本分析成本核算成本决策成本预测成本计划成本控制成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING生产流程和成本流动图成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING五、成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING六、成本控制的基础工作建立健全定额管理制度建立建全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAININGPART03精益成本管理Leancostmanagement3全新的成本管理方式——思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1、精益采购成本管理依托于精益采购来实现2、精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低3、以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本4、实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析4、根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING改善制造技术降低成本1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理精益服务成本管理精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益服务成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化PART04成本控制体系制定Establishmentofcostcontrolsystem4制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1.1财务管理与成本控制中存在的问题财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏1.2财务管理与成本控制目标财务管理目标成本管理控制目标成本控制的范围扩展到整个企业1.3成本控制程序成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING实行成本控制的步骤成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING2.1.1标准成本控制标准成本制订成本差异计算标准成本控制2.1.2成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，