公园设计说明及工作分析流程-HR猫猫

设计说明第一章现状分析和平公园位于万柏林区，北起南内环西街，南至九院沙河，西起和平南路，东至千峰南路。项目占地面积29.39公顷（约440.85亩），约为迎泽公园的一半大小。第二章设计理念与构思2.1.设计理念和平公园景观设计采用生态景观设计理念，对规划用地进行合理的绿色有机设计，从而改善生态与景观的缺乏，提高规划地的绿化覆盖率，为城市居民娱乐活动提供景观场所。2.2.设计构思：景观设计中主要体现在主观序列的把握，将山西的历史与文脉融为一体。对于文化的传达，主要表现为节点景观材料和形式，为人们提供良好的地域归属感。主题思想立意于文化，采用较为抽象的手法来表达主题设计理念。

绿色——自然生态、阳光健康、和谐统一的环境。

人文——以人为本，展示独具山西自然地理特色。

科技——简约现代，传统理念与新兴科技的结合。

艺术——抽象与具体的结合，建筑与景观的融合。第三章设计原则3.1.以人为本的原则：宁静、安详、舒适的人居环境是每个人的梦想。然而，随着都市工作生活节奏的加速，这种来自本能的渴望竟然成为了一种奢侈。自由的心境与流光溢彩的都市交错而行，你是否也期待拥有一片属于自己的宁静的天地呢？和平公园的设计应使之成为城市居民良好的场所，无论是阳光明媚的日间，还是幻彩期房的夜景，都能满足人的生理和心理方面的要求。创造出一个安全舒适方便的休闲场所。3.2.因地制宜的原则：尊重当地的传统文化和生活习俗，充分利用现状及自然地形有机组合统一以适应场所功能需求的自然过程。就地取材植物主体是用乡土树种，合理与当地自然背景想协调，便于分期建设和日常的管理维护。3.3.公众参与性原则：更好的使人们参与各项活动之中，与客体发生直接或者间接的联系，满足人们的自我实现。从而提高场所活动的内容，进一步的加强活动的广泛性和深化。在符合人们户外活动的意愿的情况下，发挥人们的主观能动性，使得规划场所更富有弹性。3.4.景观联系空间，景观渗透空间的原则：核心景观空间中整合了多种景观资源，并蕴含了丰富的文化内涵。景观渗透空间是位于各种功能建筑周边的小型绿地以及建筑内庭。所谓“渗透”包含了两层含义：一是户外景观资源向建筑内庭以及建筑周边的渗透；二是建筑的功

能向景观绿地当中的渗透。通过这种渗透，使各个功能建筑同周边的景观有机结合在了一起，使二者的功能在彼此间获得了延续。第四章总体规划设计根据规划要求和立地条件，将本公园分为观光游览区，主题广场区，绿地植物区，安静休息区，文化活动区，中心活动区，中心湖区区，老年休闲区等。1、开放性城市公共空间规划中，公园设围墙和大门，及次入口和专用入口，通过对不同性质空间的特殊处理来达到吸引人流和限制人流的作用，并方便管理和游览人员的出入。2、满足不同年龄层次、不同需求层次的使用者的需求通过对场地现状和使用者人群的分析，规划的功能有以下几方面：体育活动、休闲：以体育活动场地、器械等来满足康体休闲活动的需要。综合性活动：提供观景展览、餐饮、喝茶、晨练等活动的场所和设施。3、生态性—尊重自然过程，因地制宜（1）充分利用场地的特殊位置和现状条件，在场地中部规划水体、强化该公园在城市生态系统的作用。（2）利用地形将驳岸完全自然化，将道路在需要时做成栈桥，人在芦苇丛、花丛、树丛中行走。（3）充分利用乡土树种，强化生物多样性，形成可持续发展的生态体系。4、经济性（1）充分利用原有地形、植被、水体和拆迁建筑物，力求减少工程量和造价。（2）在材料的运用上力求经济美观相结合，在环境维护中力求减少维护费用。第五章景点分析5.1.主广场景区主广场景区为下沉广场与休闲广场相结合的中心活动场地，在中心的下沉广场的地面铺装中采用米花色、橘红色、赤红拼花（传统花纹）铺装，休闲广场则采用最简单朴素的铺装，为人们提供大面积活动场所。5.2.文化展示区由入口广场至主广场之间为文化展示区，该区域内设有一文化广场，为人们提供交流空间。该广场配合设有Y形长廊，提供文化展示以及休息场所，迎合整个设计的主题设计。5.3.健身活动区活动空间中的地面铺设材料采用强度适中的地面材料，并设置了适量的活动健身器材，在健身活动区西向的涉水开放空间来提供清新的水面空气，形成天然的绿色氧吧，并满足人们户外健身活动的功能需求。5.4.儿童活动区由形似“荷花”状风筝的广场、圆形广场、大型疏林草地组成，是人流最为集中，儿童进入公园很容易可以找到的一个区域。中间有小孩子玩的娱乐项目。在该功能区南部，设计了一系列与公园南北轴线相呼应的城市观景林带。强化儿童游乐区的突出地位；同时，用现代的设计手法给人以全新的视觉冲击和空间体验。其间还有进行密林设计，可以让带孩子来的家长或是爷爷奶奶们进行休息、看孩子。可以双方面间顾，和乐不为。5.5.老年休息区老年活动区是位于次入口附近的地方，那里是一个比较安静的地方，不会很吵闹，很适合老年人来此进行娱乐休息。老年人与人的交流越来越广泛了，但由于儿女都没有空去陪伴他们，设计此场地，可以让所有的老年朋友一起聊天，下棋……欢乐无穷。5.6.花卉观赏区此景观的特点主要为植物丛植的群落效果与单个的特色园亭来塑造空间氛围，植物以月季、牡丹、贴梗海棠、垂丝海棠为主，展示景观效果。在周边点以玉兰、牡丹、桂花表达玉棠富贵的设计思想。人们可以在传统的六角亭（富贵亭）里进行休息观赏。第六章专项分析6.1.植物配置植物设计在尊重生态基础的原则上大部分采用当地乡土树种，以便苗木供应有稳定的来源保障，降低病虫害的几率，使苗木健康的生长达到良好的景观效果。从植物配置的整体性原则上，在道路部分采用以对称的方式种植为主，辅以地被植物补充下层空间，中部空间由植物的枝干来表现弥补，以达到视线的通透性，便于对景观的观赏和控制。各部分景点与景区则采用散植、孤植和群植的方式表现。利用乔木、灌木、地被植物、草坪形态和植物属性的差异形成错落有致的层次感来表现植物搭配形成的景观效果。与人们对户外活动的各项需求相协调建立密切的联系体现以人为本的基本原则。观花植物：杜鹃、木瓜海棠、贴梗海棠、垂丝海棠、西府海棠、山茶、紫叶李、迎春、樱花、金钟、碧桃、月季、广玉兰，红枫、桂花、鸡爪槭、红叶李、银杏、八角金盘，石榴、板栗树、枸骨、火棘、南天竺，雪松、水松、垂柳、棕榈、圆柏、苏铁等。6.2.景观小品园林绿地中，许多建筑小品都是具备特定文化和精神内涵的功能实体，如装饰性小品中的雕塑物、景墙、铺地，在不同的环境背景下表达了特殊的作用和意义。这里的植物配置，应该要通过选择合适的物种和配置方式来突出、衬托或者烘托小品本身的主旨和精神内涵。按照功能来分，园林建筑小品可分为四种类。6.2.1.服务小品供游人休息、遮阳用的亭、廊架、座椅，为保持环境卫生的废物箱等。6.2.2.装饰小品各类绿地中的雕塑、铺装、景墙等，有的也兼具其他功能。6.2.4.照明小品以草坪灯、广场灯、景观灯、庭院灯、射灯等为主的灯饰小品。而建筑小品与植物一起配置，处理得当，不仅可以获得和谐优美的景观，而且还可突出单体达不到的功能效果。6.3道路系统在此景观方案的设计中，对于道路系统的设计采用传统的环形道路系统进行对人流的组织，分级疏导人流，从而改善由于空间小造成的交通疏导困难的因素。使的各景区、景点在有限的空间里有序列的循环产生一步一景的景观效果，更好的发挥道路的引导性和交通性。结语“城市是文化的集中体表现，现代化带来了城市文化创新的契机，现代化过程中的城市规划，应把城市看作一种文化存在，以自然为底蕴，理性地对待科学技术，使城市不仅成为人们生息的场所，而且是精神的家园”。工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改；C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充；整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限：需要做出决策（决定）的；具有关键责任判断点的；具有需要控制环节的；与其他部门重要工作任务相关的等。各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表（参见指导材料）；完成部门结构设计，并画出结构图，如：部门经理部门经理编码：编制XX职位编码：编制主管XX职位编码：编制主管编码：编制XX主管编码：编制部门与职位编码，如人事行政部编号为RX，人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等；初步确认编制人数。补充岗位（职位）职责中与管理有关的项目，如经理级的部门工作任务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后，提交专家组进行评审，在需要的情况下，组织进行修改；将修改后的文件提交高层审核批准；第二阶段：任职资格的确认对每一个岗位（职位）的工作职责和任务清单进行评估，以确认资格要求，具体做法为：第一步：对工作职责与任务进行两维评估：重要程度和时间消耗重要程度：根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断，划分为五个登级：5（极为重要），4（非常重要），3（比较重要），2（不重要），1（轻微）时间消耗：根据该项工作占总作业时间的比例进行评估，划分5个等级：5（极多），4（非常多），3（比较多），2（相对少），1（极少）评估表格如下：部门：职位名称：职位编号：重要程度时间消耗543215清单标号4321第二步：对有阴影格内的工作项目进行评估，评估表格如下：项目编号学历要求特定知识（专业）要求特定经验（经历）要求特定能力要求第三步：整理，具体方法为把每纵行中内容进行归并，如有相同要求，选取要求最高者；第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估：评估内容评估项目是否是招聘时必须具备的要求是否对区分优秀员工的重要标志若不具备是否会给工作带来麻烦如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否特定经验要求是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否特定能力要求(例)1、领导力是否是否是否是否2、协调力是否是否是否是否3、计划力是否是否是否是否4、亲合力是否是否是否是否5、注重细节等是否是否是否是否第五步：将第三步、第四步的结果进行描述；第六步：将对任职资格的描述与本职位的工作职责与清单编排在一起。第七步：将权限表中涉及本岗位的权限逐条提出，与第六步的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。考核信息提取表：部门：职位名称：填表人：审核人：考核要项名称流程中的职责作业的标准信息来源附表一：工作日志部门:职务:姓名:年月日时分至时分序号工作活动名称工作性质（例行/偶然）时间消耗（分钟）重要程度（一般/重要/非常重要）备注附表二：个人工作任务汇总表部门：职务：姓名：自月日至月日总工作时间：时分序号工作任务名称时间消耗（分钟）时间累计123456789101112131415附表三：部门工作任务清单分类表部门：填表时间：大类子类细目时间消耗（分钟）比率（%）附表四：部门职务权限表部门：填表日期：序号项目区分摘要权限相互联系提案承办呈报审核复核核准协作单位通知一组织规章拟定建立组织章程的计划有关部门拟定组织章程组织章程的公告通知组织章程的解释说明监督检查组织章程实施情况调整与修订组织规章品质部计量工程师工作任务分配表目录序号项目页码1计量设备的管理22精密测量23其它3计量设备的管理确保公司计量设备量值传递的正确性；计量设备的申购管理；计量设备申购单的审核；组织计量设备的验收；计量设备的发放；对公司所有计量设备统一编号，并建立《计量设备台帐》、《计量设备履历表》、《计量设备个人工具卡》；对公司的自制检具统一编号，并建立《自制检具台帐》、《自制检具履历表》、《自制检具个人工具卡》；完