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医院行政领导班子议事工作规则一、总则医院行政领导班子是医院最高行政决策机构，负责医院的整体规划、发展方向和重大决策。为了有效地组织和协调行政领导班子的议事工作，确保决策的科学性和规范性，特制定本规则。二、议事机制1.定期会议：行政领导班子定期召开会议，一般为每月一次。会议时间、地点事先确定，并通知各成员。如有特殊情况需调整会议时间，应及时通知并尽量协调各成员的时间安排。2.预备会议材料：行政领导班子会议前，主要负责人应按照事先确定的时间提交会议材料，并确保材料的准确性和完整性。会议材料包括会议议题、相关数据、分析报告、决策建议等，以便成员提前了解和研究。3.会议议程：每次会议前，由主持人确定会议议程，并及时通知各成员。议程应包括会议开始时间、主要议题、发言顺序、讨论和决策等环节。4.议事程序：会议由主持人主持，按照议程进行讨论和决策。会议期间应保持纪律，讲究规范的发言、听取各方意见、对重要问题进行充分讨论，保证决策的民主性和科学性。5.决策标准：在行政领导班子会议上进行的决策，应本着民主、科学、公正的原则，以保证整个团队的利益为出发点，做出符合医院整体发展和利益的决策。6.决策执行：会议结束后，行政领导班子成员应将会议纪要及决策内容及时向相关部门传达，并亲自监督、配合执行，确保决策的顺利落实。三、议事纪律1.尊重与公平：在行政领导班子会议上，成员应相互尊重、平等对待，不得人身攻击和互相诋毁。各成员对各种不同观点和意见应给予公平的评价和正面的回应。2.机密性：行政领导班子会议是高度机密的工作，成员应严守对外保密，不得私自泄漏会议内容和决策结果。3.发言秩序：在会议期间，成员应按照发言顺序进行发言，不得互相打断和扰乱议事秩序。发言应简明扼要、明确表达自己的观点，不得偏离主题，确保参会人员能够理解和接受。4.议决程序：会议讨论决策时，应由主持人掌控节奏，确保发言充分、辩论清晰，并最终形成有效的决策结果。决策应采取多数通过的原则，如有争议，可进行再次讨论或采取投票方式进行表决。5.会议纪要：会议结束后，由会议秘书撰写会议纪要，并及时发送给各成员核对。会议纪要应详细记录会议的主要内容、决策结果和分工，并将其作为后续工作的重要参考资料。四、议事工作的监督与评估1.监督机制：由医院党委、纪委等组织对行政领导班子的议事工作进行监督，检查会议纪要的准确性和完整性，以及决策的合理性和执行情况。监督中发现问题应及时通报行政领导班子，并督促其整改。2.评估机制：定期对行政领导班子的议事工作进行评估，主要评估标准包括会议效率、决策科学性、决策执行情况等。根据评估结果，及时总结经验、改进不足，不断提高行政领导班子的议事水平和工作效能。综上所述，医院行政领导班子议事工作规则是医院机构

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