信息化项目管理

第8章信息化工程管理8.1工程和工程管理工程：是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量规范完成的一次性义务。工程管理：工程管理者为了实现其目的，按照客观规律的要求，运用系统工程的观念、实际和方法，对执行中的工程开展周期中的各阶段任务进展方案、组织、控制、沟通和鼓励，以获得良好效益的各项活动的总称。时间本钱质量工程管理者计划组织控制沟通激励预期目的有限资源８．2工程管理的根本流程工程谋划构成工程方案工程实施工程终了工程1．工程谋划和启动阶段:提出假设干处理方案，可行性分析，确定最正确方案2．工程方案阶段:时间进度方案、本钱和费用预算方案、人力资源方案等。3.工程实施控制阶段。4.工程收尾阶段。主要是验收、评价、工程移交等任务8.3工程管理的义务、内容和方法工程管理概述〔表８－１〕工程团队组织和人力资源管理咨询方企业方工程经理咨询方工程经理项小组１工程小组n咨询小组信息化主管〔ＣＩＯ〕信息化工程指点委员会(各组织和工程小组职责见Ｐ１６３－１６５)．．．矩阵式工程组织工程招招标管理招标程序和内容：招标文件的编制；发布招标公告；招标；评标；定标；签署合同等招标的普通程序：获取信息；登记并购买招标文件；预备招标文件；参与开标；对招标人提出的问题进展廓清；中标签约；执行合同。招标报价战略：免担风险、增大报价式；活口报价式；多方案报价式；保本报价式；亏损报价工程合同管理合同监视与控制落实合同方案，督促检查合同各项条款的实施，发现问题及时采取措施；协调合同范围内的任务关系，处理合同实施中出现的问题；充分关注全同的动态性。合同需求不断调整，因此对合同的控制也应随着条件和目的的变化而变化。索赔管理延伸工期索赔。由于非承包商缘由，要求业主和监理人延伸施工期限，拖后开工日期；经济索赔。由于施工客观条件改动而添加开支时，承包商向业主和监理人要求补偿额外开支。进度控制工程进度控制是指对工程各建立阶段的任务内容、任务程序、继续时间和衔接关系编制方案，在实践进度与方案进度出现偏向时进展纠正，并控制整个方案的实施。工程的建立进度，受许多要素的影响，应事先对影响进度的各种要素进展调查研讨，预测这些要素对工程工程建立进度的影响，并编制可行的进度方案。且按进度方案执行过程中，不可防止地会出现其他影响进度方案的要素，使工程工程难以按预定方案进度进展，这就需求协调和控制这些影响要素，使工程工程使原进度方案进展或按调整后的进度方案进展。工程风险管理所谓风险管理，就是人们对潜在的不测损失进展辨识、评价，并根据详细情况采取相应的措施进展处置，即在客观上尽能够有备无患或在无法防止时亦能寻务虚在可行的补偿措施，从而减少不测损失或进而使风险为我所用。风险管理可以简单分成四个步骤：风险识别、风险分析、制定对策和风险监控８.４工程谋划工程谋划是指为把握投资时机、构思投资工程、设计投资方案、实现投资报答而有方案、有步骤地根据有关实际和原那么，采取科学的方法和手段，进展工程构思，规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。大致包括提出问题、明确方向、确定目的、分析环境条件和市场、探求方案、论证比较、选优决策和方案实施等根本步骤和环节。工程谋划方案构成，其实便是任务工程谋划思想的轨迹，是一个从现实到笼统，再从笼统前往现实的过程。工程谋划的根本思绪工程目的概念发掘主题开发时空运筹正式谋划书付诸实施阅历认识环境信息8.5工程的协调与沟通内部的协调人际关系的协调工程内部组织关系的协调工程内部供求关系的协调外部的协调业主、设计单位、供应单位、政府部门、金融组织等沟通的方式正式：工程手册、协调会议、各种任务检查非正式工程经理8.6工程建立效果评价时间、本钱、质量工程有没有在进度上超出方案？工程在本钱上有没有超出预算？工程在质量上有没有满足需求？假设以上问题的回答能否认的，那么工程是失败的；假设以上问题的回答是不确定的，那么工程的建立是不彻底的，也是存在风险的；假设以上问题的回答是一定的，那么工程是胜利的。8.7工程管理信息系统〔PMIS〕用于辅