从无意识差错谈年轻干部成长成才

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页从无意识差错谈年轻干部成长成才从无意识差错谈年轻干部成长成才原创：组织人事部常州经开区

机关里的年轻人，如何做好自己的工作，进而成长、成才呢？最近在微博上看到国家卫生计生监察专员张建同志，结合多年的机关工作阅历撰写的《机关青年（办公室）36忌》，让我反思了这10余年的工作经受，产生了深深的共鸣，在这里与大家共享。

一、机关常见无意识差错

1."没有没有"

先说一个年轻干部简单犯的错误，机关里常听到的一句话："没有没有".例如，假如领导就某文件征求看法，我们往往会顾虑到自己考虑不全面或者会不会说错等各方面的缘由，选择一个最稳妥的回答方式，那就是"没有没有".机关有机关的要求，假如是自己的职责范围，就不能说"没有没有".在领导征求你的看法的时候，以为"没有没有"是谦恭的表现，唯恐是理解错了。假如的确没有看法，这时候你可以说"没有",还需要说明一下，不是"没有没有".一般状况下，有看法想法是正常的，而"没有没有"通常是表示不想说不敢说。除非你真的没有，假如你有看法的时候，即便领导没有征求你的看法，也要想些方法向领导表达出你的看法，这就叫主观能动性，就是给自己多制造一些条件，正面简练地表达自己的看法，有可能再加上自己深化思索的东西，看能不能给领导多一些东西，由于你总有一些想法是你的上级所没有的或所需要的，这样的沟通和共享何乐不为呢。重要的是，机会是给有预备的人的。

2.事毕不回复

再说一个工作中我们往往会遇到的另一种状况，领导交代办一件小事，比如送一份材料，送完之后，经办人往往觉得这种小事办完就好了，不用再特殊向领导汇报了，于是忽视了向领导反馈事情的完成状况，这个套用一个流行的词汇叫"管理环节不闭合".机关里常常有一些应急的工作，假如你是受命外出执行公务，那么准时地汇报就特殊重要。一方面要让领导和家里人放心，另一方面准时反馈状况能为正确决策供应依据。假如不准时汇报，就会让领导不放心甚或有靠不住的感觉。有人说事毕不回复就像任务完成了99%,就是这1%没落实，结果就算没完成，甚至会影响和贻误了大事，不得不重视。那么这个度又怎么把握呢，客观的标准有一条，就是只要领导催问你，说明你就没有准时回复。即使领导没有追问，办事的不同阶段都应当有相应的回复。不回复的小事儿隐蔽着却是靠不住的大问题。再比如，现在的微信和QQ等消息都许多，发不发是一回事，回不回又是另一回事，你可以不发，但对特地发给你的却不能不回，除非你有意不回，这是一个敬重自己和敬重别人的基本品德。

3.拖拉误事

第三种状况也可以用一句流行语来概括，那就是"拖延症",人人都有拖延症，但对于年轻人来说，拖延症正是我们需要克服的东西，一件事情，能完成的要尽快完成，不能完成的要第一时间向布置工作的领导说明不能完成的状况。但我们往往由于顾虑领导会不会质疑自己的工作力量，或者没能安排好工作时间等种种缘由没有完成也没有说明，或者往往踩点完成各项工作。凡事都有个轻重缓急，我们每天都要处理许多事情，孰轻孰重应当有一个权衡，有一个支配。领导交办的事，并不肯定就是当下最重要的事，比如突发的一些大事，比如家里的大事难事，还有急事都需要支配调整。但领导交办的事，不能不放在心上，虽然领导没有强调快办，那是需要你自己斟酌掂量的。在实际工作中的体会，只要是领导交代的事，除了说明"不急"或"缓办"的事，其实都是需要马上就办的事。即使不是领导交办的事，是他人托付、同事间协作，也要尽快完成赐予回复。更重要的是，通过办好他人交办的事，不拖拉延误，养成良好的办事习惯，树立良好的品行形象，这和是不是领导交办的没什么关系。

4.会前不到位

"会前不到位",也是是机关里常见的一种现象。我们常常参与一些上级或平级部门召开的会议，以协调会、座谈会为多。假如就在一个办公楼里，一般大家会提前10分钟到会议室，但有时还看不见会议主办方的人，我们就有一种受到冷落的感觉。有的只剩三五分钟了，才见到主办方匆忙到场，似乎没什么预备似的，一些与会者应当知道的会议议程和参会人员状况也不特地供应，会议显得松松垮垮。这种情形下，参会人的心情很受影响，所以会议的质量和效果一般好不到哪里去。假如是主办方的领导"掐着点"到会，还可以牵强被接受的话，那么承办会议的工作人员会前不到位，实在有点讲不过去。假如参会人员都是在同一个办公楼里，工作人员至少应当提前15分钟到场，由于有种种缘由，外部门参会人员很可能提前10分钟、20分钟到会。假如有邀请外单位代表参会，只要使用了交通工具的，很可能就有提前半小时到场的，客到主不见，实在不礼貌，给参会者留下的，只是冷淡应付的印象，往重里说，就是不敬重参会者。假如只讲准时准点，不讲待人之道，唯恐只是捡了一些皮毛，丢掉了一些根本。丢掉的是一些什么东西呢，丢掉了中华文化中的优良传统，就是在待客方面的真诚、热忱，宁可自己辛苦一点、略微付出一些，尽地主之谊，尽主办方之情。况且早一些到会场，接待提前到达的客人，还可以加强沟通，尽可能发觉和解决会前存在的一些问题，往往这是开好会、解决好问题的关键。

机关工作大量的是办文办会办事，即所谓的"三办",再加上一个"做人".这"三办一做"做好了，机关工作也就做好了。

二、无意识差错的缘由分析

1

缺乏自信

由于缺乏自信，所以可怕表现，可怕言行不得体、不合规，反而影响在领导和众人心目中的形象，遇到事情畏手畏脚，不敢为人先。

2

没有思索

由于缺乏思索，只求完成工作任务，没有自己的想法，可怕创新，不敢发出不一样的声音。没有思索更反映出平常的学习积累不够，没有积累，没有沉淀，更没有思索。

3

惰性严峻

由于机关的工作比较单调，大多数人长期从事同样的工作内容，未免产生得过且过、浑水摸鱼的想法。领导交办的事情一般掐着点完成，以求少打回票，缺乏乐观向上的干劲。

4

急功近利

"焦虑"是现在年轻干部的共有心态，普遍感觉对现状不满足，自我感觉良好，凡事不讲付出，只看回报。遇到时间紧任务重的工作内容，畏难心情严峻。

三、当前年轻干部应当注意的几个方面

1

勤学习

年轻干部要保持不断的成进步步，必需真正树立活到老、学到老的思想。年轻干部虽然都是高校生，学历高、基础好、起点高，但21世纪是一个学问经济的世纪，学问更新可以说是日新月异，不学则愚，慢学则钝，尤其我们经发部门，涉及的条线多，业务多，只有树立剧烈的学习意识，不断学习，不断提高，才能提升对事物的洞察力，对形势进展的预见性和推断力。

2

善思索

在学习和工作中要加强思索，要勤思、常思、善思，学习学问可能不难做到，但是真正做到静下心来思索很难，在被日常工作充斥的时间中仔细思索更难。思索要建立在学习的基础上，要有针对性的思索工作中遇到的难题、困惑，继而在思索的基础上提出自己的想法和看法。

3

多动手

这里讲多动手，不仅是指多动手写一些文章，做一些表格，完成一些公文和台帐，更指多参加一些单位中涉及的会议预备、活动组织、调研走访等工作，在多参加、多经办的状况下，日益扩展我们的眼界、延长多维的触角，在以后的工作中遇到难题就不慌不乱、心中有底。

4

重沟通

重沟通有三个方面——

一是加强与领导的沟通，不要怕和领导见面、交谈甚至争吵，看法沟通的过程，是教学相长、是非明辨的过程，是呈现自己、表达自我的机会；

二是与四周部门的沟通，平常的工作沟通可以不局限在本部门，抓住机会增进与其他部门及其他县区的沟通，变单线程的思维为广角度、多线程；

三是注意与企业和基层的沟通沟通，走进企业、走近基层，倾听他们的进展现状、存在问题和困难，把握第一手资料，更