人力资源成本与会计方法

人力资源本钱人力资源本钱会计人力资源本钱核算方法人力资源本钱核算程序人力资源投资收益与决策分析第四章人力资源本钱与会计方法一、人力资源本钱的定义二、人力资源本钱的类别第一节人力资源本钱人力资源本钱人力资源本钱是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最正确经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。人力资源本钱的类别1、人力资源的获得本钱2、人力资源的开发本钱3、人力资源的使用本钱4、人力资源的保障本钱5、人力资源的离职本钱人力资源的获得本钱〔1〕招募本钱〔2〕选择本钱〔3〕录用本钱〔4〕安置本钱人力资源的开发本钱〔1〕上岗前教育本钱〔2〕岗位培训本钱〔3〕脱产培训本钱人力资源的使用本钱〔1〕维持本钱〔2〕奖励本钱〔3〕调剂本钱人力资源的保障本钱〔1〕劳动事业保障本钱〔2〕健康保障本钱〔3〕退休养老保障本钱〔4〕失业保障本钱人力资源的离职本钱〔1〕离职补偿本钱〔2〕离职前低效本钱〔3〕空职本钱一、人力资源会计的定义二、人力资源会计的根本假设三、人力资源本钱会计的概念四、人力资源本钱会计的重要意义第二节人力资源本钱会计人力资源会计的定义人力资源会计是指把人的本钱和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。它包含两个局部：〔1〕用于计量人力投资及其重置本钱的会计；〔2〕用于计量人对一个组织的经济价值的会计。人力资源会计的根本假设人是人力资本的载体。人是有价值的组织的资源。作为组织资源的人的价值受其管理方式的影响。用计量人力资源本钱和价值的形式提供信息，对卓有成效地管理人力资源是必不可少的。人力资源本钱会计的概念人力资源本钱会计是指为获得、开发、保障和重置等作为组织资源的人而引起的本钱的计量和报告。人力资源的本钱类型1、指诸如招聘、选拔、录用、安排和培训等人事管理活动与职能的会计。2、指计量作为组织资产的人的本钱会计，而不是指人力资源管理职能的成本会计。人力资源本钱会计的重要意义现代社会中人力资本的地位起来越重要。有利于企业作出正确的人力资源管理决策。一、人力资源原始本钱核算方法二、人力资源重置本钱核算方法三、人力资源保障本钱的核算第三节人力资源本钱核算方法一、人力资源原始本钱核算人力资源原始本钱主要包括三局部：第一：获得本钱第二：开发本钱第三：使用本钱人力资源获得本钱的核算招聘本钱选拔本钱录用和安置本钱人力资源开发本钱的核算专业定向本钱在职培训本钱脱产培训本钱人力资源使用本钱的核算维持本钱维持本钱=员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红奖励本钱奖励本钱=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它表彰支出调剂本钱调剂本钱=员工人数调剂本钱率人力资源重置本钱主要包括三局部：第一：获得本钱第二：开发本钱第三：离职本钱二、人力资源重置本钱核算方法

1、离职补偿费用2、离职管理费用3、离职前效率损失4、空职本钱人力资源离职本钱核算方法

人力资源保障本钱主要包括四局部：1、劳动事故保障本钱劳动事故保障本钱=员工劳动事故人员工资等级事故补贴率2、健康保障本钱健康保障本钱=员工病假人员工资等级病假补贴率三、人力资源保障本钱的核算〔一〕3、退休养老保障本钱退休养老保障本钱=退休养老人员工资等级养老补贴率4、失业保障本钱失业保障本钱=失业人员工资等级失业救济率三、人力资源保障本钱的核算〔二〕一、掌握现有人力资源原始资料二、对现有人力资源分类汇总三、制定人力资源标准本钱四、编制人力资源本钱报表第四节人力资源本钱核算程序人力资源本钱方面的原始凭证包括以下几个方面：1、时间消耗的原始记录2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录3、有关人力资源实支本钱的原始资料4、有关人力资源应负本钱的原始资料5、人力资源方案方面的资料人力资源原始资料财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到：1、按各类人员分别进行登记汇总。2、按获得本钱、开发本钱、保障本钱、重置本钱等分别进行分类登记。3、专门登记各类人力资源应负本钱资料。4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。5、登记、核算人力资源流动本钱。对现有人力资源分类汇总人力资源标准本钱一般包括：1、获得本钱2、标准开发本钱3、标准保障本钱和标准重置本钱人力资源标准本钱反映人力资源本钱状况报表主要有以下几种：1、人力资源投资报表〔见P110〕2、人力资源本钱报表〔见P110〕3、人力资源流动报表〔见P111〕4、人力资源资金平衡表和利润表等。编制人力资源本钱报表一、人力资源投资的范围二、人力资源投资收益分析的程序及根底三、人力资源投资决策分析及其依据四、人力资源投资决策分析的程序第五节

人力资源投资收益与决策分析

企业用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面：1、员工招聘投资2、员工培训投资3、劳动力配置投资4、经济、技术信息系统投资5、医疗保健投资6、员工福利及社会保障投资一、人力资源投资的范围1、企业人力资源投资收益分析的一般程序2、投资的现金流量确定二、人力资源投资收益分析的程序及根底企业人力资源投资收益分析的一般程序主要包括以下四个步骤：1、准确估算其投资方案的现金流出量2、确定资本本钱的一般水平3、确定投资方案的收入现值4、通过收入现值和所需投资支出的比较，评价投资收益企业人力资源投资收益分析的一般程序投资的现金流量确定现金流量是指一项投资引起企业现金支出和现金收入的增加数量。现金流量主要包括三个局部：1、现金的流出量2、现金流入量3、现金净流量投资的现金流量确实定1、人力资源投资决策分析2、人力资源投资决策分析的一般依据三、人力资源投资决策分析及其依据〔1〕人力资源投资决策〔2〕人力资源投资决策分析〔3〕人力资源投资决策分析的主要方法人力资源投资决策分析〔1〕企业生产经营现状〔2〕企业生产经营开展规划〔3〕现代科学技术开展情况〔4〕企业内部和外部人力资源成本和价值水平〔5〕企业筹资能力人力资源投资决策分析的一般依据人力资源投资决策分析的一般程序主要包括以下几个步骤：1、确定投资目标2、收集有关进行人力资源投资决策的资料3、提出人力资源投资的备选方案4、通过定量分析对备选方案进行初步评价5、对备选方案进行定性分析6、确定最优方案四、人力资源投资决策分析的程序对人力资源投资的主要目标有：〔1〕改变人力资源数量〔2〕改变人力资源质量〔3〕改变人力资源结构〔4〕提高人力资源利用效率〔5〕其它与人力资源有关的投资目标确定投资目标