【培训】提高执行力24原则

提高执行力24原那么原那么一、鼓励奉承者

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鼓励观念碰撞1、鼓励“百家争鸣〞的制度2、寻求好点子——无论其来自何处3、利用技术促进交流原那么二、安抚一切的人

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随时预备得罪人1、使任务表现和变革成为单位的头等大事2、奖励最出色的员工，开除无业绩者3、鼓励建立性的冲突原那么三、树立个人权威

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建立信任1、决不低估“信任要素〞2、鼓励沟通3、做一位效力型指点者原那么四、夸夸其谈

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言行一致1、善解人意，不存私心2、猎奇心是指点才干的关键要素3、靠影响力，而非权威原那么五、选择履历表完备的人才

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选择合格的人才1、录用新人时注重德才，而不只看简历2、寻求价值观的一致3、录用弥补他弱点的人原那么六、教导

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倾听1、利用一切手段鼓励交流2、坚持一条单纯的、未经过滤的交流渠道3、利用意味性的物品鼓励交流原那么七、只关注大局

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留意细节1、掌握细节并据此实施行动2、不要与小事脱节3、防止“分析麻木症〞原那么八、莫惹是非

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突破常规1、透过表象看本质2、与自满做斗争3、开掘、开掘、再开掘原那么九、放纵自然认识

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抑制自我认识1、不要成为职位的囚徒2、在他被迫改动前做出改动3、在为时未晚时改造他的任务原那么十、捍卫他的根据地

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让变革带动增长1、鼓励周围的人学习新技艺2、用新使命取代旧使命3、忘却过去——让目光超越昨日和今日原那么十一、发号施令

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寻求共识〔但不受制于共识〕1、得到每一位团队成员的个人承诺2、不要向下属施加超出刚刚构成的共识所允许的压力3、寻求共识，但时辰预备果断地向前迈进原那么十二、赶时髦

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不要墨守成规1、随时预备立刻做出改动2、提防一揽子处理方案3、不要受限于管理技巧的工具箱原那么十三、复杂化

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简明扼要1、阐明游戏规那么，等待每个人的参与2、确保将义务传到达单位每一个角落3、让远大的目的成为日常行为的动力原那么十四、教条主义

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让情势决议战略1、防止“一药治百病〞的处理方案2、坚持灵敏性3、不要指望打“上一场战争〞原那么十五、随大流

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做“第一个吃螃蟹的人〞1、不要自找“不准〞2、践行古老的军中格言“没有勇气，就没有光彩〞3、不要惩罚实验失败者原那么十六、固守营盘

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逼近敌人1、实施是关键2、选择他的战斗3、坚持灵敏性原那么十七、视下属为工具

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视下属为同伴1、忽视等级差别2、依托人，而非方案……方案本身什么都干不了3、在人的问题上至少花50%的时间原那么十八、尊重专家的意见

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敢于挑战权威1、容忍叛逆者2、在提出异议时一定要坚持尊重3、挑战权威以找到更好的处理方法原那么十九、“官大一级压死人〞

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不要倚仗组织机构表和头衔1、尊重权威，但不要被它唬住2、参考组织机构表，但随时预备将它弃置一旁3、记着头衔只是头衔而已原那么二十、置信小圈子里的人

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置信同一个战壕里的人1、置信战场上的提供的情报2、运用互联网以确保获得信息3、照旧关怀并提供支持原那么二十一、控制热情

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永远坚持乐观1、在单位里传播乐观主义2、不要让他的担忧或反对者左右他的决策3、使乐观主义成为大胆行动的动力原那么二十二、为人严肃

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从指点任务中享用高兴1、努力地任务、直爽地玩2、为其他人发明一个高兴的环境3、尽量减少不用要的压力原那么二十三、生活就是为了任务

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寻求平衡1、挣到了假期就休憩2、不要为了时间而方案时间3、不要总是搞得任务太紧张原那么二十四、等待同志友谊

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为孤单做好预备