现代物流管理5

第5章第三方物流管理

1编辑ppt本章主要内容TPL概念TPL企业的来源及战略选择开展TPL的效益和障碍TPL管理TPL管理国外开展TPL的经验2编辑ppt5.1TPL概念3编辑pptTPL的定义TPL就是通过物流管理的代理企业〔物流企业〕为供给方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流效劳5.1.1TPL的含义

4编辑pptTPL作业与传统的物流作业的区别

TPL整合一个以上的物流功能TPL效劳供给商一般不保有存货运输设备、仓库等虽然可以由两方中的任一方拥有,但一般都由第三方公司控制外部供给者可提供全部的劳动力与管理效劳可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊效劳TPL作业与传统的物流作业的区别5编辑ppt5.1.2TPL的产生与开展TPL产生的原因

全球经济不景气

市场经济加剧产品需求向多品种小批量方向开展时间管理空间管理费用管理在时间上，为了满足准时交货的要求，将局部效劳工作转向中介企业。在空间上，为了满足库存存储的需要，在现有仓库根底上，企业采用了租用外部公司仓储空间的方法。在费用上，为了对付多品种小批量的运输方法，只有采用小批量集成运输，这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集成在一起，由运输企业发运，以便降低运输费用。企业通过利用专业化的优势，采用以上种种外购物流来补充其自身能力的缺乏并减轻自身费用的压力，这就促进了TPL的产生。6编辑pptTPL开展的现状物流功能西欧(%)美国(%)仓库管理7454共同运输5649车队管理5130定单履行5124物流信息系统2630运价谈判1316库存补充85搬运选择26197编辑pptTPL的开展目标TPL的开展目标低本钱高质量

快速响应

8编辑ppt5.1.3TPL的特征

TPL的特征现代信息技术为根底要求需求方与供给方之间建立长期的战略合作伙伴关系合同导向的一系列效劳个性化物流效劳9编辑ppt

5.1.4TPL管理的原理

TPL管理的原理

双赢原那么确实立战略联盟原理的应用

TPL与虚拟企业10编辑ppt

5.2TPL企业的来源及战略选择

5.2.1TPL企业的来源

以运输为基础的物流公司优势在于公司能利用母公司的运输资产，扩展其运输功能，提供更为综合性的一套物流服务

以仓库和配送业务为基础的物流公司“以传统的业务为基础，这些公司已介入存货管理、仓储与配送等物流活动以货代为基础的物流公司

一般无资产，非常独立，并与许多物流服务供应商有来往

以托运人和管理为基础的物流公司从大公司的物流组织演变而来的。它们将物流专业的知识和一定的资源，如信息技术，用于第三方作业的优势来源。这些供应商具有管理母公司物流的经验，因此，它对外部客户证明了它的能力以财务或信息管理为基础的物流公司最后类型的第三方供应商能提供如运费支付、审计、成本会计与控制和监控、采购、跟踪和存货管理等管理工具。包括CassInformationSystems（CassCommercialCorperation的分支），GEInformationService（GE电子）等

独立组建为基础的物流公司

独立投资组建TPL企业。该模式可以完整依靠自己的力量创建，也可以兼并其他相关企业或以吸收国内外先进技术、资金、管理入股的方式建立

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5.2.2TPL企业的战略选择

战略选择战略联盟信息技术伙伴兼并合资12编辑ppt5.3开展TPL的效益和障碍

5.3.1开展TPL的效益效益可以提高企业的核心竞争力提高物流效劳质量，树立良好企业形象

减少投资企业快速进入新兴市场保持较高的弹性可以降低企业的物流本钱13编辑ppt5.3.2开展TPL的障碍宏观方面的障碍

体制障碍政策、法规不力供给方面的障碍人才缺乏，理论研究有待深入TPL产业化开展投资大、技术性强14编辑ppt5.3.2开展TPL的障碍需求方面的障碍

客户担忧对货物失去控制的潜在风险某些客户企业认为，TPL对它们的核心战略极其重要，因此不愿意把它交给任何第三方

客户企业自己操作物流可以防止第三方赚取利润自己操作物流能保证自己的物流目的不与其他公司共享而受损缺乏“硬〞本钱数据阻碍使用者对外协物流的绩效评价公司内部不同部门的目标不一致，产生对外协的抵抗和阻力15编辑ppt5.4TPL管理

5.4.1

选择TPL战略合作伙伴应考率的因素

本钱因素

企业自管物流外购TPL运输费3000025000保管费5000045000配送1000012000装卸50005000包装10001000流通加工2000021000合计11600010900016编辑ppt5.4.1选择TPL战略合作伙伴应考率的因素TPL企业的特长及资源在选择TPL时，还必须了解TPL企业的特长是什么，有些什么资源及多少资源可使用。企业需要外购的物流功能必须与所选择的物流企业的物流功能相吻合，最好是该物流企业擅长的业务，这样的选择才是最理想的，才能更好地满足企业对物流管理的要求17编辑ppt5.4.1选择TPL战略合作伙伴应考率的因素TPL的效劳质量及水平物流企业效劳水平的上下表达在：善于理解客户的要求，并能尽量满足客户的特殊要求。同时，当客户的需求发生变化时，它也能适应灵活多变的环境18编辑ppt5.4.2TPL管理内容

TPL管理内容合同管理能力管理建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪设备管理购进、使用、维修与保养、处理平安管理TPL企业会承担一定的风险，需要采取必要的平安管理措施信息管理在合同、能力、设备、平安的管理,以及其他物流管理中,都涉及信息管理19编辑ppt5.5国外开展TPL的经验

5.5.1物流外部化的方法系统接管

合资

系统剥离

管理型合同

20编辑ppt5.5.2TPL效劳提供商与客户的合作趋势TPL效劳提供商与客户的合作趋势以合同形式采购物流效劳的比例