工程项目管理模式

工程工程管理方式----工程买卖方式工程买卖的内容：效力、工程、货物工程建立过程是一个采购/买卖过程效力〔工程管理〕采购〔可研、设计、监理、造价咨询、招标代理、工程检测¨¨¨〕工程采购〔建筑、安装、装饰、市政、园林¨¨¨工程施工〕〔施工招标〕货物采购〔大宗资料、设备¨¨¨采购〕买卖对象的划分与业主任务量的关系全部分散采购，业主任务量最大，业主可充分体验和控制采购过程。〔如自建住宅〕一次性采购〔交钥匙，提包入住〕更多的管理〔买卖〕方式介于两者之间〔设合同个数为N，N=1，5，10，100，1000〕如何选择建立管理〔工程买卖〕方式？不同的建立管理方式业主的任务量大不同业主可根据工程规模、管理力量等要素选择适宜的管理方式。国际上有满足各种要求的工程买卖方式我国的工程买卖方式总体上比较单一，虽然曾经作出多种尝试，但还有待开展。下面先引见国际上常用的和近年来开展起来的建立工程管理(工程买卖)方式。再引见国内近年来的探求与改良。建筑师/咨询工程师〔进展可研、设计等任务〕业主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供应商贷款方图1国际上传统的工程管理方式1.DBB〔设计、招标、建造〕方式我国目前采用的“工程法人责任制〞，“招标招标制〞，“建立监理制〞，“合同管理制〞根本上参照世行、亚行和FIDIC采用的这种DBB方式。DBB方式的优点是：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟习；业主对设计要求可控制；可自在选择监理人员监理工程；可采用各方均熟习的规范合同文本。DBB方式的缺陷是：工程周期较长；业主管理费较高，前期投入较高；变卦时容易引起较多的索赔。DBB方式的特点分析科学分标，充分竞价；合同多，业主任务量大，买卖费用大；对业主协调才干要求高，合同纠纷多。图4设计－－建造方式的组织方式业主工程师或业主代表确定工程原那么的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系2.工程工程总承包方式〔1、Design-Build；2、EPC/Turnkey；3、DM；4、EP；5、GC〕设计/建造方式；设计－采购－施工方式/交钥匙方式；设计管理；设计采购总承包方式；施工总包方式

1〕DB方式------设计建造方式业主首先招聘一家专业咨询公司研讨拟建工程的根本要求，业主只需以总价合同为根底，选定一个设计建造总承包商对整个工程的本钱担任，设计建造总承包商选择咨询设计公司和分包商。

优点是：运用一个承包商对整个工程担任，防止了设计和施工的矛盾，减少工程的本钱和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标要素，保证业主得到高质量的工程工程。业主可得到早期的本钱保证。美国2005年，DB方式运用大于45%，超越DBB方式。〔例：双博、双宁〕缺陷是：设计能够会遭到施工者利益的影响。DB方式分析1〕单一责任；有利于造价控制；2〕有利于进度控制；3〕减少业主管理任务量。2〕EPC方式〔设计、采购、施工〕在国际上对“EPC/交钥匙〞方式还没有公认的定义。此方式的承包商可提供从工程谋划开场，提出方案、进展设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至开工移交的全套效力。由于主要风险均由承包商承当，因此能够工程的造价较高。EPC承包商常最大限制地选择分包商施工。Turnkey是对EPC的业务的延伸，最终向业主提交一个具备运用条件的工程产品。设计－管理公司业主或咨询工程师〔规划与预算〕施工总承包商供应商分包商业主合同关系协调关系单向图5设计－管理方式的两种实现方式，方式13〕设计管理方式〔Design-Management，DM〕设计—管理方式的实现可以有两种方式〔如图5〕：方式1是业主与设计－管理公司和施工总承包商分别签署合同，由设计－管理公司担任设计并对工程实施进展管理。图5设计－管理方式的两种实现方式，方式2合同关系协调关系单向设计－管理公司业主或咨询工程师〔规划与预算〕

供应商分包商业主方式2：业主只与设计－管理公司签署合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签署分包合同。经常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。4〕EP：设计采购总承包，对工程的设计、采购全面担任。5〕GC：施工总包。承当全部施工义务。〔例：江海学院图书馆〕以上五种情况是对DBB中的后一个B的不同方式的扩展。图2延续建立发包方式和阶段发包方式对比图施工阶段根底工程钢架工程屋顶构筑设备安装外墙工程间壁工程装修室外绿化设计阶段雇用设计人员和CM任务人员分阶段发包的多个施工合同雇用设计人员招标、签署合同单一的施工合同设计阶段施工阶段阶段发包方式延续建立发包方式3.CM方式〔ConstructionManagement,CM)这种方式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。3.1由业主委托的CM经理与建筑师组成一个结合小组共同担任组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理是协调作用，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程进展招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签署承包合同。3.2要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。3.3优点是缩短工程从规划、设计到开工的周期，节约投资，减少投资风险；设计时可听取CM经理的建议，预先思索施工要素，运用价值工程以节省投资；设计变卦较少。缺陷是分项招标能够导致承包费用较高。供应商分包商建筑师工程师业主或咨询工程师〔规划与预算〕代理型CM经理施工承包商业主合同关系协调管理关系方式一：代理型建筑工程管理图3建筑工程管理方式的两种实现方式代理型〔“Agency〞CM〕方式，业主和CM经理的效力合同是以固定酬金加管理费方法。优点是：业主可自在选定建筑师／工程师；招标前可确定完好的任务范围和工程原那么；完善的管理与技术支持。缺陷是：CM经理不对进度和本钱作出保证；能够索赔与变卦的费用较高，即业主方风险很大。图3建筑工程管理方式的两种实现方式合同关系协调管理关系建筑师工程师业主或咨询工程师〔规划与预算〕供应商分包商业主风险型CM经理方式二：风险型建筑工程管理风险型CM〔“At-Risk〞CM〕方式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，业主要求CM经理提出保证最大工程费用〔GuaranteedMaximumPrice,GMP〕，超越GMP，由CM公司赔偿，低于GMP，节约的投资由业主和承包商按商定比例分成。GMP包括工程的预算总本钱和CM经理的酬金。优点是：可提早开工提早开工，业主义务较轻，风险较小。缺陷是：总本钱中包含设计和招标的不确定要素；可供选择的风险型CM公司较少。图7项目管理一个业主在同一时间内有多个工程处于不同阶段实施时，需求工程经理自始至终对一个工程担任，包括工程义务书的编制，预算控制、法律与行政妨碍的排除，土地资金的筹集，同时使设计者、工料丈量师、构造、设备工程师和总承包商的任务协调地、分阶段地进展。4.工程管理〔ProjectManagement，PM方式〕工程经理总承包商工料丈量师建筑师构造工程师设备工程师业主分包商供应商设备租赁商合同关系协调关系PM方式的内涵PM方式是指业主委托工程管理公司对工程工程全过程或实施阶段进展管理效力。PM公司对工程工程全过程、全面关注；CM公司偏重设计与施工阶段的进度控制。PM公司是智力型咨询公司；CM公司工程总承包性质的公司。PM的开展1.PMCProjectManagementContractor承包部分设计施工任务，但主要义务是工程管理，这是其与DB、EPC的区别。2.PMTProjectManagementTeam工程业主与PM公司人员组成一体化团队，Team中的人只需职责之分，不究其来自何方。Partnering方式,

〔台湾：协作管理；H.K:同伴关系)业主与各参与方形生长期协作关系共信：信任，承诺，协同，宽容，了解，关怀，相互依存，开展壮大八大理念。不同方式对比自DBB、GC、DB、EPC、CM、PMC、PMT，至PM，业主从自主买卖到代理买卖，任务量由大变小。我国仍以DBB为主。添加以下改良：1、顾问团队〔PMT〕；〔例：协和三总〕2、分阶段招标〔CM〕；〔例：公安大楼〕2004年，推行工程管理、代建制。工程公司用户政府工程股东〔股本金〕各债务人〔贷款〕总承包商(设计－建造)工程监理

公司工程发起人保险公司设计、咨询公司分包商供应商顾问机构〔法律、财务等〕各综合开发公司各种金融机构各种投资者股票、债券各种基金商业银行出口信贷〔收费〕〔移交〕特许权协议运营开发公司〔运营〕图9BOT方式建立工程融资方式1、一切权融资：合资、协作、合伙2、债务融资：贷款、债券3、其他融资：BOT、BT、PFI、PPP6PFI融资PFI〔Private

Finance

Initiative，PFI〕，即私人自动融资，意思是公共工程工程由私人资金启动，投资兴建，政府授予私人委托特许运营权，经过特许协议政府和工程的其他各参与方之间分担建立和运作风险。它在BOT之后又一优化和创新了的公共工程融资方式。政府采用PFI目的在于获得有效的效力政府采用PFI目的在于获得有效的效力,而并非旨在最终的建筑的一切权。在PFI下,公共部门在合同期限内因运用承包商提供的设备而向其付款。在合同终了时,有关资产的一切权或者留给私人部分承包商,或者交回公共部分,取决于原始合同条款规定。它是国际上用于开发根底设备工程的一种方式，其要领是利用私有资金来开发、实施、建立公共工程工程。

PFI的参与方丰富复杂PFI的参与方丰富复杂：工程发起人、工程公司、投资银行、贷款银行、建立单位、设计单位、运营单位甚至用户。承包商无论是忝列其中还是兼任多角，都可以利用