工程项目全寿命周期的管理系统

工程工程全寿命周期的管理系统一工程工程全寿命管理系统1.0引言工程工程建立阶段工程实施阶段工程决策阶段设计预备阶段设计阶段施工阶段动用前预备阶段保修阶段工程决策阶段编制工程建议书编制可行性研讨报告编制设计义务书初步设计技术设计施工图设计施工开工验收动用开场保修期终了TIME实施阶段和运营阶段投资/费用的累积〔不包括土地本钱〕投资/费用累积投资节约能够性约12%节约投资的能够性=100%实施阶段投资(不包括土地本钱)设计预备概念设计初步设计技术设计施工图设计施工阶段全部投资/费用(不包括土地本钱)开场运营报废实施阶段投资的累积〔不包括土地本钱〕投资节约的能够性〔不包括土地本钱〕投资节约能够性和投资累积曲线工程管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PC设计预备工程决策设计施工动用前预备开始结束决策阶段实施阶段运用阶段DMPPPCFMDM、PM和FM集成的必要性

全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在的节约1.1问题的提出从以前的引见可以知道：工程工程从其全寿命管理来讲，普通包括决策期的开发管理〔DM〕、实施期的工程管理〔PM〕、以及运用期的物业管理〔FM〕。经过分析它们之间的联络和区别，可以提出工程工程全寿命管理〔LM〕的义务、目的及其总体构思，并可对工程工程全寿命管理手册的编制和工程工程全寿命管理信息系统的建立进展研讨。DM、PM、FM在工程的不同阶段进展，它们是各自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。值得思索的是，其任务有区别，但有着亲密的联络。工程工程全寿命管理(LifecycleManagement，简称LM〕应对工程建立和运营的全过程进展管理，即从工程的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进展管理。DM、PM、FM、LM的关系和区别〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为业主的效力，它们的目的是一致的，即经过有效的管理使工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其任务目的和义务不同。之一DM——主要是工程定义和工程开发的总体方案的谋划及工程前期的管理代表业主利益的PM——主要是在工程设计和施工过程中进展投资、进度和质量目的的控制FM——主要进展工程的资产和运营维护的管理LM——对工程的整个生命周期、为工程增值进展全寿命的管理〔2〕DM、PM、FM、LM的任务义务亲密相关。假设工程的定义不完好、不准确，PM就无法控制工程的目的；假设工程的建立不符合规范和业主的要求，FM的任务就会有许多困难。经过以上的分析，很容易了解DM、PM、FM应该是整个工程的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进展集成，以构成一个新的管理系统。之二〔3〕DM、PM、FM、LM需求处置大量的、与其都有关的共同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库，以提高管理的效率，并添加管理的效益。之三〔4〕进展DM、PM、FM、LM需求有共同的根底知识，即：组织、管理、经济和技术之四1.2工程全寿命管理的义务工程全寿命管理主要包括两个方面的义务。工程全寿命管理的第一个方面的主要义务是过程管理(ProcessManagement)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的一切任务，以全面控制工程工程的决策、设计、招招标、施工以及运营过程；工程全寿命管理的第二个方面的主要义务是界面管理(InterfaceManagement)，如决策过程和设计过程的界面等。经过界面管理，进展综合思索和分析，可以构成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的处理方案，从而使工程增殖。1.3工程全寿命管理的目的在工程决策阶段，应对工程工程的目的进展明确的定义，它不仅反映建立期的目的，还应该反映工程运营期的目的，经综合思索确定工程工程的全寿命管理的目的。此目的系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目的，因此是工程全过程的目的。工程工程的全寿命目的应该包括五个组成部分：社会称心的目的、平安的目的、经济的目的、时间的目的、质量的目的。工程全寿命管理的总担任人称其为工程全寿命管理的经理，他不仅仅从建立工程实施阶段的角度，还应从工程建成后的运营角度，综合地思索、分析工程全寿命管理目的的五个方面的要素。应寻求一个工程工程实施和运营的优化方案，以满足法规的要求及满足投资商、开发商、工程的运营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，工程全寿命管理经理的任务涉及面相当宽，且综合性很强。1.4工程全寿命管理系统的内涵三个彼此分别且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和一致化处置后，可以构成一个新的管理系统——工程工程全寿命管理系统，如以下图所示。应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和一致所构成的新系统必需在全寿命管理经理的一致指点下运转。三个彼此分别且各自独立的系统开发管理DM工程管理PM物业管理FM工程管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联络[DM+PM+FM]集成化和一致化全寿命集成化管理系统一致化共同的/一致的管理言语共同的/一致的管理规那么共同/一致的信息处置系统一致的管理思想一致指点下的组织系统共同的/一致的目的系统FMDMPM全寿命集成化管理系统工程工程全寿命管理系统的内涵可了解为：为建立一个满足功能需求和经济上可行的工程，对其从工程前期谋划、直至工程撤除的工程全寿命的全过程进展谋划、协调和控制，以使该工程在预定的建立期限内，在方案的投资范围内顺利完成建立义务，并到达所要求的工程质量规范，满足投资商、工程的运营者以及最终用户的需求；在工程运营期进展物业的财务管理、空间管理、用户管理、和运营维护管理，以使该工程发明尽能够大的有形和无形效益。1.5工程全寿命管理手册1.6工程工程全寿命管理信息系统1.7建立过程的集成和建立工程管理的集成A.建立过程的集成B.工程参与各方工程管理的集成C.工程参与各方工程管理信息系统的集成D.业主方管理的集成E.业主方管理信息系统的集成建立过程的集成管理的集成工程参与各方工程管理的集成业主方工程管理的集成A.建立过程的集成施工设计开业预备任务前期任务集成化建筑消费工程谋划过程组织管理经济技术工程谋划过程设计过程工程定义投资质量工期其它目的工程定义设计错误，影响设计进展不正确或不清楚或存在问题正确设计过程设计出错，影响设计进展工程定义投资商/开发商知识阅历组织问题设计任务施工困难和影响施工进展超投资、拖进度能够的质量问题不正确或过失设计方施工阅历组织问题谋划过程设计过程设计方介入主持谋划过程和设计过程的集成设计施工设计与施工的集成工程总承包设计方介入承包商介入施工设计动用前预备设计、施工和动用前预备的集成介入运用者介入建立过程的集成工程谋划设计施工动用前预备相互联络交界面InterrelationInterfaceB.工程参与各方工程管理的集成工程参与各方工程管理的集成OPM业主方工程管理DPM设计方工程管理CPM施工方工程管理SPM供货方工程管理业主方工程管理设计方工程管理施工方工程管理供货方工程管理进度控制质量控制投资控制付款管理C.工程参与各方工程管理信息系统的集成工程参与各方工程管理信息系统的集成OPM业主方工程管理DPM设计方工程管理CPM施工方工程管理SPM供货方工程管理OPMISDPMISCPMISSPMIS数据库D.业主方管理的集成施工阶段管理设计阶段管理前期管理开业预备阶段管理物业管理工程管理集成化全寿命管理工程总控风险管理和灾难管理集成化业主方建立管理业主方管理的集成开发管理工程管理(PM)物业管理工程全寿命管理工程总控风险管理灾难管理LCM+PC+RM+CME.业主方管理信息系统的集成PMISFMISLCMISPCIS业主方管理信息系统的集成数据库工程管理(PM)工程全寿命管理工程总控风险管理灾难管理物业管理开发管理1.8工程工程全寿命管理的组织业主代表运营经理全寿命周期经理投资经理进度经理质量经理合同经理信管经理开发管理经理工程管理经理物业管理经理LCIM线性工程组织构造业主代表运营经理全寿命周期经理投资经理进度经理质量经理合同经理信管经理开发管理经理工程管理经理物业管理经理LCIM矩阵工程组织构造总结：建立工程全寿命周期管理的特点

全寿命周期管理是一个系统工程全寿命周期管理贯穿于建立工程全过程，并在不同的阶段具有不同的特点全寿命周期管理的继续性全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联络、相互制约全寿命周期管理的复杂性工程工程全寿命的管理工程全寿命周期有建立意图工程决策阶段工程立项工程实施阶段预备阶段设计阶段施工阶段工程动用工程运用阶段工程撤除用户开发者DMPM设计单位PM承包商PM供货商PM投资者DMPMFMFMDM-DevelopmentManagement(开发管理)PM-ProjectManagement(工程管理)FM-FacilityManagement(物业管理)管理的义务

ThescopeofworkofProjectManagement投资控制(CC)Costcontrol设计预备阶段Pre-designphrase施工阶段Constructionphrase动用前预备阶段Pre-penningphrase保修期Maintenancephrse进度控制(TC)Timecontrol质量控制(QC)Qualitycontrol合同管理(CA)Contractadministration信息管理(IM)InformationManagement