企业管理资料范本-亿利集团股权激励方案

第一章总则 21.1股权激励方案的目的 21.2股权激励方案实施原则 2第二章股权激励方案执行与管理管控机构 2.1薪酬与考核委员会的设立 32.2薪酬与考核委员会的职责 3第三章股权激励方案的内容 33.1股权激励对象 33.2奖励基金提取 43.3奖励股份转换 53.4个人奖励股份额度确定 53.5风险抵押机制 6第四章持有股份的权利和义务 74.1股份权利 74.2股份义务 8第五章股份回购(需结合信托方案) 85.1回购主体 85.2回购条件 85.3回购价格 95.4回购资金来源 95.5回购支付正式正式生效 95.6股权变更手续 9第六章附则 9第一条股权激励方案的目的第二条股权激励方案遵循以下原则：第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理管控机第六条股权激励对象为公司高层管理管控相关人员，包括(详见附件1):●集团公司1/2/3/4类相关人员；●事业集团2/3/4/5类相关人员；●分/子公司4/5两类相关人员；第七条股权激励对象符合股权激励的标准指标的考核符合绩效年薪的发放标准(参见《亿利集团高管薪酬考核管理管控办其他相关人员：只有绩效指标的考核等级在C以上(参见《亿利集团绩效管理管控手册》),才符合股权激励的标准。第八条股权激励对象与考核载体、股权载体的关系集团公司集团公司集团公司基础事业集团本部事业集团集团公司分公司事业集团集团公司子公司子公司子公司化工事业集团本部事业集团股份公司分公司事业集团股份公司子公司子公司子公司中蒙药事业集团本部事业集团股份公司分公司事业集团股份公司子公司子公司子公司第九条提取指标确定第十条净资产增长率计算公式●参照财政部2003年制定的《国有资本保值增值标准值》,确定奖励基金提取的底线标准为3%,即当年的净资产增长率在3%或3%以下时，不予提取奖励基金；●在此基础上，分别以净资产增长率6%、10%、20%、20%以上设置四档；●根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%,因此以35%做为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；-净资产增长率在3%及3%以下的增值部分，不予提取；-净资产增长率在3%(不含3%)至6%(含6%)之间的增值部分，按10%提-净资产增长率在6%(不含6%)至10%(含10%)之间的增值部分，按20%提-净资产增长率在10%(不含10%)至20%(含20%)之间的增值部分，按30%-净资产增长率在20%(不含20%)以上的增值部分，按35%提取；净资产增长率3%及以下奖励基金提取比率不提第十二条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的股权载体的期末每股净资产。第十三条奖励股份总额将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额第十四条个人奖励股权系数●●集团公司1/2类、事业集团2类相关人员中年薪制高管其他相关人员：根据个人全年绩效考核等级(参见《亿利集团绩效管理管控手册》规定),具体规定个人奖励股权系数如下-绩效考核等级为B,个人股权系数为1.5;个人奖励比例确定(举例：某人兼任集团副总裁和事业集团总经理，则股权激励时该人以事业集团总经理身份计算个人奖励比例);●集团公司：1类相关人员占奖励股份总额的40%,2类占30%,3类占20%,4类占●事业集团(含下属分公司):2类相关人员占奖励股份总额的30%,3类占40%,4类占20%,5类占10%;●下属子公司：4类相关人员占50%,5类相关人员占50%;—10%作为风险抵押股份存入个人帐户；值部分)转为普通奖励股份；第十九条分红权第二十条表决权第二十一条转让权●一年后公司可购所持股份的40%;●二年后公司可购所持股份的30%;级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司1总裁2副总裁、主席、副书记总经理3总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席4理、主任专员5副经理附件2财政部办公厅关于印发《2003年国有资本保值增值标准值》的通知/财办统[2003]6号/20